月第 周工作计划（ 月 日-- 月 日） 部门 上级领导姓名 岗位 时间节点 指标权(开始—重 结束时间) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 考核得分 姓名 工作事项权重100% 上级评分 总经理评分 备注 1 部门管理制度 30% 2 部门管流程 3 工作流程 4 部门流程统一表单 30% 5 制度纳入考核范围 6 工作计划纳入考核方位 7 岗位职责纳入考核制度 30% 8 岗位流程的职责与培训课件 8 月度统计预算审核、季度把 控预算及审核、 10 部门绩效考核指标及权重 10% 11 工作执行、过程、实施 部门领导意见： 总经理意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
会议纪要记录跟踪与实施考核
部门 职务 事件跟踪记录事项说明（部门考核100%） 总经理会议纪要安排事项跟踪与实施 财务需要改进的问题 行政人力部实施结果 考核权重 跟踪调查结果评分 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 销售部需要改进的事项 人力行政部需要改进的事项 生产部需要改进的事项 分公司需要改进的事项 生产分厂需要改进的事情 下属公司需要改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以
上会议中执行。
部门与部门建议改进会议记录跟踪表
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议改进事项 销售对各部门建议改进的事项 人力行政对各部门建议改进的事项 生产对各部门建议改进的事项 采购对各部门改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门建议改进会议记录跟踪表，对会议问题不能改进的，需要考核处理
部门与部门提出奖励跟踪
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议表现奖励金事项 销售对各部门建议表现奖励事项 人力行政对各部门建议表现奖励事项 生产对各部门建议表现奖励改进的事项 采购对各部门表现奖励事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门提出奖励跟踪，选出2名优秀部门奖励，惩罚2名一般、表现不好的部门
