房地产开发集团工程项目管理手册
面资料存档。
5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。
6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。
7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合集团合约部签订相关的地质勘察协议书或合同。
8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。 9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。
10、在房产开发中心的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。
11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。 12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。
a) 负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。
b) 负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。 c) 负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。 d) 负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。
e) 负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。 f) 负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。 g) 负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。 h) 负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场计划。
i) 负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划。
9
房地产开发集团工程项目管理手册
j) 负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。
k) 负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。
〈二〉、项目施工管理阶段
1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。
2、 配合中心总工室完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会
审纪要；工程进行过程中，配合总工室对施工图的设计对口工作。
3、 负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。
4、 负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件（包括施工单位、监理单
位、配套单位及相关政府职能部门）。
5、 负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术
指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。
6、 在房产开发中心（副）总经理的领导下，参与各类甲供材料、设备单位的招标工
作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。
7、 审核施工单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现
场的实际情况确定最终的施工方案。
8、 配合集团合约部界定各类工程的工程承包范围和施工范围，并配合集团合约部根
据工程总进度计划编制施工单位（材料）招标计划。
9、 负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对
工程质量和进度进行监控，确保工程质量。
10、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。
11、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门和单位进行验收。
10
房地产开发集团工程项目管理手册
12、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。
13、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。 14、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。 15、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要。 16、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。
17、负责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有关矛盾。
18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。
19、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。 20、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。
21、负责为集团公司和房产开发中心各部门提供工程技术支持。 〈三〉、竣工验收办证阶段
1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、 移交工作。
2、完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府 配套部门的验收工作。
3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。 4、负责完成项目整体工程产权证的办理工作。 〈四〉、移交物业使用阶段
1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。 2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。
11
房地产开发集团工程项目管理手册
3、配合物业公司、客户服务部处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。
5、负责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管 理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。 〈五〉、其他 1、报表：
1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。 2）每月26-28日提交工程月报。
3）每月28-30日提交项目工程每月中期付款报告。 4）每月28-30日提交项目下月工程用资计划。
2、根据工程的进展情况，向集团提交部门的用人计划。提交部门成员年终考评 报告。
3、定期或不定期的组织相关专业人员的技术培训工作，以便适应社会及工程进 展的要求。
3、（项目）工程部各岗位职责
3.1工程部（副）经理
岗位名称：工程部（副）经理
上级岗位：房产开发中心（副）总经理 部 门：（项目）工程部 地 点：项目工程现场 〈一〉 工作概述
作为部门（副）经理，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，搞好公司各项目
12
