冬季施工期间，应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报和寒潮、大风警报，以便及时采取防护措施。
做好冬季施工的冬季施工记录，特别是混凝土的冬季施工的施工记录
第13节 新工艺新技术采用计划 本工程拟采用如下新工艺、新技术： 楼面砼一次性找平技术。 电梯井筒子模。 异形定型模板。 SP-70系列模板。 电渣压力焊。 激光经纬仪的使用。 现场无线电通讯技术。
现代化管理技术及计算机应用。
具体内容及应用范围详见插表二：《“四新”成果推广计划表》。
第7章 施工总进度计划管理 第1节 总工期网络计划与控制点
本工程合同开工日期为2012年3月15日，主体封顶时间为2012年5月12日，竣工时间为2012年6月30日，合同总工期为141个日历天，主体封顶工期为78天。因为本工程前期地下室土方开挖和基坑边坡支护工程由业主直接分包，因此，土方和基坑支护工程的施工工期我方无法控制，加之场地所处环境比较复杂，原有地下管网十分复杂，以及基坑支护的问
题等造成我方一直无法正常开工，加之办理施工手续问题的影响，因此造成我方实际开工日期为2012年3月14日，考虑到松原市的气候天气的实际情况，我方拟在2012年5月10日达到主体封顶的形象进度，主要工期控制点如下：
序号 1 称 地下室底板 22 2012．3．20 2 地下室工程 16 ．9 3 主体结构工程 56 2012．4．15 4 主体结构工程（标准层） 5 砌体工程 145 100 2012．4．22 2012．5．22 6 室内粗装修工程 ．1 7 竣工验收 2012．6．30
第2节 主要分部分项工程进度计划
2012．6 2012．4 主要分部分项工程名施工工期（天） 控制点 注 备一、地下室工程
因本工程前期土方施工及边坡支护工程施工的影响,给施工工期目标的实现带来一定的影响。我们将认真编制作业设计，采取有效措施。确保38个日历天内完成该分部工程的施工任务。
二、主体结构工程
该分部工程施工进度是影响总工期的关键因素。要投入足够的人、财、物，合理地组织施工。确保工程按期完工。该分部工程的控制工期为80个日历天。
三、砌体工程施工阶段
主体结构施工至第四层时，插入二层砌体施工，首层留作运输通道。该分部工程的控制工期为80个日历天。
四、交工验收阶段
该阶段我们要积极配合甲方搞好交工验收。控制工期为30个日历天(交工准备时间)。
第3节 工期保证措施 一、组织措施
1.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。
2.建立生产例会制度，地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
3.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每
日两班制度，即24小时连续作业。
4.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
5.加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开雨雪天。
二、技术措施
1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
3.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。 4.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
三、机械设备措施:
1.根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。
2.在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。
第8章 质量保证与质量管理
