筋）灰面、满批腻子、磨平后喷两底三面BA白色内墙涂料。其它部位;纸面石膏板吊顶、做法参03J502-2 。 7、踢脚：
a、地面为塑胶地面踢脚
b、地面为地砖地面踢脚：15厚1:2水泥砂浆粉150高，1:1水泥砂
浆贴黑金砂花岗岩120高。
8、屋面：平屋面（结构找坡）：50厚C20细石混凝土内配φ6@150双向钢筋网（掺水泥基渗透结晶防水涂料）干铺塑料膜一层；1.5厚YTL-A无胎单面自粘防水卷材；20厚1:2水泥砂浆找平层；50厚挤塑板聚苯板保温层；现浇钢筋混凝土屋面板，原浆收光。平屋面（建筑找坡）：50厚C20细石混凝土内配φ6@150双向钢筋网（掺水泥基渗透结晶防水涂料）干铺塑料膜一层；1.5厚YTL-A无胎单面自粘防水卷材；20厚1:2水泥砂浆找平层；起始处1M内0~20厚1:6水泥砂浆找坡，以外最薄处20厚轻砼2%找坡；50厚挤塑板聚苯板保温层;现浇钢筋混凝土屋面板，原浆收光。
9、门窗：1、木门里外均刷中等调和漆二度，淡黄色；所有钢铁构件均刷红色底漆二度，米色中等调和漆二度。2、一层外窗均设20*20不绣钢方管@130防护栅栏。（包括窗台<900者）；3、窗：铝合金单框低辐射中空玻璃窗，其公称厚度为22mm，玻璃单片厚度5mm,隔框为12A，分格大小≤800；由厂家统一制作、安装。外门窗的气密性不低于GBJ107规定的2级；3、窗台高度低于900的窗设护窗栏杆、做法参国标03J930-1 2/437 。
10、室内环境污染控制：室内环境污染控制为Ⅰ类。
11、其他：施工中应与各专业有关图纸密切配合，各种预埋件及预留洞位置数量必须准确，不得遗漏严禁事后凿打。图中未注的质量要求应严格遵照国家建设部颁布的“现行施工操作规程和验收规范”及建设地区有关主管部门的规定施工。
第三章 项目管理目标
3.1 质量目标：
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为一次性验收合格。 3.2 工期目标：
计划从2010.09.08～2011.08.31，共计358天，实际开工以开工报告为准。
3.3 安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1‰以内。 3.4 文明施工目标
市建筑工程安全文明工地，管理达到公司标准，让业主满意，
第四章 施工布署协调管理
4.1施工进度计划
见附表四。 4.2组织协调
4.2.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
4.2..2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，
及时解决施工中出现的困难和问题。
4.2.3项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。 4.3主要劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
2010 9月 10月 11月 12月 3472 2011 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2464 3272 3160
3472 3360 3672 3560 3672 3560 3272 3272 4.4生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
4.5劳动力组织与配备
由于工种多，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
（包括：电气安装配合、基础施工、主体结构施工、及装修工程。承包范围以外的工程所需的劳动力。）
4.6物资供应管理
物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
4.6.1 项目经理部自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
4.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
4.4.3 业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目
