序号 职务 姓名 性别 年龄 职称 专业 经验年限 城轨项目部 126 127 128 129 130 技术部 132 133 134 工程部 135 136 137 138 139 材料设备部 140 141 142 协调管理部 143 144 145 146 质量控制部 147 148 149 150 机管员 材料主管 材料员 协调主管 给排水工程师 协管员 质量主管 质量员 质量员 测量工程师 试验工程师 潘海明 郑楚茂 彭周文 叶勇 董武平 彭朝辉 旷启德 俆焕宾 王恺 廖宁 邓旭华 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 18
项目经理 项目总工 项目副经理 赖小江 张如俊 韦泽楷 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 38岁 33岁 55岁 32岁 42岁 31岁 49岁 34岁 41岁 43岁 35岁 29岁 26岁 47岁 31岁 36岁 30岁 41岁 29岁 29岁 35岁 34岁 27岁 29岁 37岁 高级工程师 建筑工程一级建造师 管理 高级工程师 岩土工程 建筑工程管理 一级建造师 高级工程师 岩土 工程师 15年 10年 32年 10年 21年 7年 25年 13年 20年 22年 15年 5年 3年 25年 8年 13年 7年 18年 5年 6年 11年 12年 3年 6年 13年 （生产） 项目副经理 （综合） 工程技术主管 土建工程师 计划管理工程师 施工主管 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 机械工程师 胡小冲 唐程 陈宝太 许建得 李才波 吴跃军 孙保林 伍谓才 周火锋 王泽利 黎东辉 高级工程师 建筑施工 工程师 建筑施工 131 高级工程师 建筑施工 高级工程师 建筑施工 工程师 工程师 岩土工程 建筑施工 助理工程师 建筑施工 助理工程师 建筑施工 助理工程师 建筑施工 高级工程师 工程师 工程师 建筑机械施工 建筑机械施工 建筑材料 助理工程师 建筑施工 高级工程师 建筑施工 工程师 工程师 建筑给水排水施工 建筑施工 高级工程师 岩土工程 助理工程师 工民建 助理工程师 建筑施工 工程师 建筑工程测量 高级工程师 建筑材料
序号 造价合同部 151 152 153 154 安全环保部 155 156 157 综合管理部 资料室 159 160 162 158 职务 造价主管 预算员 预算员 安全主管 专职安全员 专职安全员 专职安全员 综合主管 后勤负责人 资料主管 资料员 姓名 赖春苑 陈建荣 周湘荣 李超 黄炳法 何嘉伟 潘伟光 黄考 李皓 郑淑秋 陈彪 性别 女 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 年龄 39岁 50岁 51岁 41岁 27岁 26岁 25岁 33岁 29岁 36岁 45岁 职称 工程师 助理工程师 助理工程师 安全主任 政工师 专业 建筑工程造价 建筑 建筑安装工程 政工 经验年限 16年 27年 25年 18年 3年 3年 3年 10年 6年 15年 22年 助理工程师 建筑施工 助理工程师 建筑施工 助理工程师 岩土工程 工程师 工程师 工程师 助理工程师 建筑施工 建筑施工 建筑工程管理 建筑
4 设备投入
为保障项目施工与管理工作需要，我司将配置充足的设备，以确保项目的顺利进行，其中施工机械设备投入等详见机场工程、地铁工程、城轨工程施工组织设计，总承包管理的主要办公管理设备详见下表。
项目 电脑 数量 41台 P3软件（Primavera Project Planner）、powerOn软件、工程资料管理软件 软件（《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》和《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》软件）、BIM相关软件、相关计价软件、制图软件、办公集成软件等。 投影仪 车辆 其它设备 2台 7台（中巴车1台，商务车2台，小客车4台） 包括办公桌椅、空调设备、饮水机等后勤设备一批。
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第三章 项目总承包管理
若我司中标，作为本工程项目总承包单位，在项目管理上首先应建立一套完整的管理模式，完善的管理制度，从而达到对工程的全方位管理。
1．项目总承包管理的主要对象： 全面管理自有分包单位 协调管理业主指定专业施工单位
协助管理当地政府职能分包单位（如消防、供电、供水等） 协助管理材料供应商
2．项目总承包管理应主要包含以下几个方面的内容： 工程项目分包单位协调管理； 工程项目的计划管理； 工程项目的质量管理； 工程项目的成本管理； 工程项目的安全文明施工管理； 工程项目的成本管理； 工程项目的风险管理； 施工现场平面及用电管理； 施工技术资料及竣工资料管理。
1 工程项目分包单位协调管理
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、分包单位和专业施工单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。作为工程项目的总承包单位，分包单位的协调管理将是本项目管理的关键，故工程项目分包单位协调管理应建立适当的管理原则和模式，通过制度监督管理分包单位的整个项目实施过程，施工协调的具体工作内容是：明确各专业、各工序的施工次序，负责施工场地的交接工作，并组织各专业施工单位进行施工；负责处理各专业工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
1.1 工程项目总承包管理原则
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在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
施工总承包管理的原则 “公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 1.2 工程项目总承包管理模式
在工程项目的施工管理过程中，建立一整套科学的、合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容： 项目 内容 ①作为总承包单位在进行总承包管理过程中，对分包单位提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方目标 管理 面，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。 ②作为总承包单位提出的目标是切实可行的，并经过分包单位确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。 跟踪 我司在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检21
