工程项目全生命周期成本控制意识探究
【摘要】 文章在“工程项目全生命周期成本控制”意识总括中首次高度归纳总结了工程项目全生命周期的“一二三四”成本管理理念，并分阶段强化阐释了开发设计阶段、施工阶段以及运营维护阶段的全生命周期成本控制意识，形成了完整的工程项目全生命周期成本控制意识体系框架，这对于武装实务界的工程项目全生命周期成本控制意识将起到巨大的作用。
【关键词】 工程项目；全生命周期成本控制；意识理念
一、“工程项目全生命周期成本控制”意识总括
“工程项目全生命周期成本控制”是在工程项目投资决策和工程项目备选方案评选中，理性权衡项目全生命周期所经历的开发设计、施工建设、运营维护和报废拆除这“四个阶段”中所产生的开发设计费、营造建设费、运营维护费、报废弃置费及环境成本“五项成本费用”，遵循工程项目开发建造和运营维护“两个方面”最优的原则，实现项目全生命周期成本最小化、价值最大化“一个最终目标”，即处理好项目周期、项目成本、项目价值“三个要素”的和谐问题。
此“一二三四”成本管理理念是从理论角度整体总括“工程项目全生命周期成本控制”意识理念，并未分角度、分层次深入探讨。为了细致剖析该意识理念，本文从开发设计、施工建设和运营维护三个阶段逐次详细展开。
二、开发设计阶段的全生命周期成本控制意识
（一）开发设计对全生命周期成本控制的影响
工程项目从“出生”到“坟墓”须经历开发设计、施工建设、运营维护和报废弃置四个阶段，其成本控制贯穿于项目整个寿命的始终，涉及多项要素和众多参与者，不能事无巨细一概兼顾，必须重点突出。根据西方学者分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这不足1%的费用却影响着75%以上的工程项目全生命周期成本，由此可见设计阶段的重要性。传统的工程项目全过程造价管理模式忽视了开发设计阶段的至关重要的前馈成本控制，舍本逐末的追求施工阶段的成本控制，效果显然是不理想的。工程项目全生命周期成本控制模式充分意识到开发设计阶段无与伦比的前馈成本控制作用，发挥设计阶段对后续成本的“固化作用”，综合各种方法，如“价值工程”、“成本企划”、“成本筑入”等，做好成本控制的“开源”工作。因此，要有效的控制工程成本，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期——开发设计阶段上来。
对于开发设计阶段特殊的成本控制作用，许多专家学者给出了经验证据，极大的佐证了其所处的核心地位。工程项目全生命周期成本中的95%已经由开发设计决定，建筑过程只能决定20%，而运营维修等工作只是在5%的范围内起作用 。Paulson（1976）指出，影响成本的能力随着工程进度不断地下降，从项目批准
