中缅油气管道工程隧道第四EPC合同项 HSE方案
1 编制目的
进一步加强项目部的HSE管理，保证项目部的施工达到EPC制定的HSE目标，确保中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程的施工过程中，规范施工现场的安全、健康、环境及文物保护工作，提高所有参建员工的意识和能力，使隧道建设符合国家、当地政府和业主的要求，实现EPC 项目部HSE目标而编制本方案。
2 使用范围
本方案适用于中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程施工，按现场施工环境及当地环境状况进行编制。
3 工程建设HSE目标
1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。
2）安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；每百万工时重大事故起数不超过0.08； 千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。
3）环境（E）管理目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；废水（液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的《项目环境影响报告书》要求的指标。
4）职业健康（H）管理目标：杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现30人以上食物中毒事件、群体性传染病暴发和流行事件。
4 人员、组织机构及职责 4.1 项目部组织机构图
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中缅油气管道工程隧道第四EPC合同项 HSE方案
项目部组织机构图
经理 项目副（设计） 项目副经理 （采办、合同） 项目副经理 （施工） EPC项目经理 设 计 部 项目副经理 （外协） 项目总工程师 安全总监 采办部施工部质量部部 控制部 计划合同 对外协调部财务部综合管理部信息文控部 投产保驾部H S E
设计承包商 采办承包商 各专业施工承包商 2
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4.2 岗位HSE职责
4.2.1 项目经理
项目经理对整个项目的实施负总责。
1）根据联合体法定代表人的授权，代表联合体履行EPC合同规定的权利和义务，对项目的安全、质量、环保、费用、工期负总责，主持项目部全面工作。
2）负责组建项目部，确定管理人员，制定各职能部门的职责和权限。 3）负责协调业主、监理及其他第三方沟通协调。
4）对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现。
5）建立完善的EPC项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展。
6）审定项目的质量、安全奖惩制度，审批质量、安全奖惩报告。 7）定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 8）负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。 4.2.2项目副经理（设计）
分管EPC项目部设计部的工作。
1）负责对设计承包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
2）组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。
3）负责组织施工前设计交底及审核设计变更工作。 4）协调业主、运行单位等与工程设计有关的工作。 4.2.3项目副经理（采办、合同）
分管EPC项目部的采办部、计划合同控制部和综合管理部的工作。 1）全面负责项目实施过程中的费用管理、物资采办等工作。
2）负责各项采办计划审批，协调项目投资费用、资源、物资采办等工作的组织协调。
3）主管项目的合同管理，费用控制，变更、索赔管理工作。 4）负责组织项目范围的招标工作。
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4.2.4项目副经理（施工）
分管EPC项目部施工部、信息文控部和投产保驾部的工作。
1）全面负责组织项目施工及技术管理，并对人力计划、机具设备、现场临时设施、施工计划等进行总体协调。
2）负责协调EPC项目部内部设计、采办、施工三方面的工作。 3）负责对项目信息文控工作的组织与协调。
4）负责组建投产保驾组织机构，并指导配合运行单位的投产保驾工作。 4.2.5项目副经理（外协）
分管EPC项目部的对外协调部的工作。 1）主管EPC项目部整体对外协调工作。
2）负责协调与项目经理部、业主项目部及监理部的工作关系。 3）负责对外协调部的管理和业务指导。 4.2.6项目总工程师
分管EPC项目部的技术、质量管理工作。 1）负责组织制定项目关键技术方案。 2）负责各施工承包商技术方案的审批。 3）处理项目施工出现的技术问题。
4）组织关键技术方案的技术交底与现场指导。 5）负责项目新工艺、新工法、新材料的推广应用。 4.2.7安全总监
分管EPC项目部的HSE部的工作。
1）协助项目经理贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律、法规，以及项目HSE的管理规定；
2）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况； 3）协助项目经理做好项目的HSE管理工作。 4.2.8设计部
1）在项目设计副经理的领导下，根据业务管理权限，履行项目设计管理职责； 2）负责组织、协调项目合同范围内的设计管理工作，按照合同要求和项目的总体计划，对设计的进度、质量、费用、HSE进行控制和管理；
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