天津开发区西区西北组团蓝白领公寓二期工程 物体打击事故应急预案
目 录
一、适用范围................................................................................................................ 2 二、编制目的................................................................................................................ 2 三、编制依据................................................................................................................ 2 四、应急救援原则........................................................................................................ 2 五、工程基本情况........................................................................................................ 2 六、周边环境、社区情况............................................................................................ 2 七、危险源的分布情况................................................................................................ 2 八、专家咨询系统........................................................................................................ 2 九、指挥机构的设置和职责........................................................................................ 3 十、装备及通讯网络和联络方法................................................................................ 3 十一、应急救援队伍的任务和训练............................................................................ 4 十二、高处作业物体打击安全事故预防措施............................................................ 5 十三、事故处理............................................................................................................ 6 十四、工程抢险、抢修................................................................................................ 7 十五、现场医疗救护.................................................................................................... 9 十六、紧急安全疏散.................................................................................................. 10 十七、社会支援.......................................................................................................... 10
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天津开发区西区西北组团蓝白领公寓二期工程 物体打击事故应急预案
物体打击事故应急预案
1 适用范围
本预案适用于项目施工高空作业中发生物体打击安全事故的应急救援。 2 编制目的
为了防止和减少高空作业物体打击安全事故中人员伤亡和财产损失，促进我部安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训，明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。 3 编制依据
《中华人民共和国安全生产法》 《重大事故应急预案编制指南》 《应急救援预案编制知识》 4 应急救援原则
1 常备不懈
2 统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合 3 迅速、准确 5 工程基本情况
我部承建的天津市开发区西区西北组团蓝白领二期工程，总用地面积
50584.48㎡，总建筑面积约19万㎡。地下一层，主要使用功能为汽车库；地上部分：主楼为框架剪力墙结构，21#～30#楼，地上15～26层，高45.3～78.3m，主要使用功能为公寓住宅，31#楼为公建，框架结构，三层，高13.9m,主要为配套设施。本工程位于天津市开发区西区，北大街南侧，京津塘高速北侧，秋实路西侧
6 周边环境、社区情况
本工程位于天津市开发区西区，北大街南侧，京津塘高速北侧，秋实路西侧。 7 危险源的分布情况
指高空作业物体打击安全事故危险源主要分布情况： 1 支架现浇非标简支梁施工 2 深基坑施工 3 机电安装作业 4 塔吊作业 8 专家咨询系统
与天津市开发区西区建立对口联络，聘请相关专家及专业技术人员组成专家
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天津开发区西区西北组团蓝白领公寓二期工程 物体打击事故应急预案
咨询小组，对我部的安全生产管理进行咨询与指导。并与天津市滨海新区泰达医院建立救援联络，负责我单位伤害事故的救援咨询和指导工作。同时，建立和开发区西区消防、派出所的联系，定期聘请专家和专业技术人员来我单位进行物体打击事故预防以及其他有关安全生产方面问题的指导。 9 指挥机构的设置和职责
9.1指挥部成立物体打击安全事故应急救援领导小组
组 长： 项目经理 副组长：执行经理
组 员： 安全总监、安全经理、综合室主任、总工、技术经理、材料经理、
生产经理、安全员
9.2职责
指挥部领导小组在接到事故报告后：
1 根据应急救援预案和事故的具体情况迅速采取有效措施，组织抢救； 2 千方百计防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失； 3 严格执行有关救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的二次伤亡和财产损失；
4 要保护好事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 10 装备及通讯网络和联络方法 10.1常备急救装备
体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置、急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。 10.2联络方法
天津市滨海新区泰达医院（电话022-65202000） 派出所电话：110、急救中心电话：120
手机联系：应急反应联系方式
电话 15510938368 18222081998 18618262783 18222114636 15699969869 18222081886 18722481982 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 王德春 杜国华 曹卫兵 李忠贤 边三涛 马陆军 余长青 职务 项目经理 执行经理 安全总监 技术经理 项目总工 综合办主任 安全经理 3
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陈国富 赵向林 王明福 吴福志 朱慧亮 物资部经理 生产经理 安全员 电器工长 电工 15022699660 18622467867 13693397440 18653716091 18689508315 11 应急救援队伍的任务和训练 11.1应急救援队伍的建立
各经理部按要求组建应急救援队伍，并维持队伍稳定。 11.2应急救援队伍的任务
1 当发生突发性重大安全事故时，应急救援队伍要通过事前计划和制定的应急救援措施，利用一切力量迅速控制事故的发展并尽可能排除事故，救援和保护好现场人员和场外人员的生命安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最小限度。
2 应急救援队伍的基本任务： （1）立即组织营救受害人员；
（2）指导群众防护，组织群众撤离；
（3）迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度；
（4）做好现场清洁，消除危害后果； （5）向有关部门和媒介提供详实情况；
（6）保存有关记录及实物，为后面事故调查工作做准备； （7）查清事故原因，评估危害程度。 11.3应急救援队伍的训练
1 应急训练的基本任务是：锻炼和提高救援队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护和撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。
2 应急训练的主要目的：
（1）测试预案和程序的充分程度，在事故发生前暴露预案和程序的缺点； （2）测试紧急装置、设备及物质资源供应，辩识出缺乏的资源（包括人力和设备）；
（3）提高现场内、外的应急部门的协调能力； （4）判别和改正预案的缺陷；
（5）提高公众应急意识，在单位应急管理的能力方面获得大众的认可和信心；
（6）改善各种反应人员部门和机构之间的协调水平；
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