XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案
质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。
第八章 工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为2013年5月25日，工期150日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。
1．施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
2．施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安
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排和工序安排的不合理情况出现。
2.4施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
第九章 安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
1．安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。
总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；
安全员负责施工技术安全。
2．安全防范重点
资料记录保存安全性 事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故； ※触电事故；
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