2015.3.19东京大学曾对近百名醉酒的人进行调查。他们根据醉酒程度，把这些人分成三种：第一种烂醉如泥，第二种神志不清，第三种头昏脑涨。而测试酒量的结果，往往第一种人大于第二种人，而第二种人又比第三种人大许多。为什么酒量越大，反而醉得越厉害？研究人员解释：“劣势能给我们警醒，而优势却常使一个人忘乎所以。就像生活中，水性较差的人很少发生淹死事故，而发生惨剧的多半是水性极好的人”。我们遭遇失败，有时不是因为劣势，而是因为明显的优势，让我们“醉”倒在盲目的自信中。
2015.3.20管理学大师柯林斯：美国西南航空创始人凯勒赫，始终倡导活力、快乐的企业文化。一次，他与对手出现营销标语权的争议。他没选择去法院，而是采用了有趣的解决方式。双方的董事长去体育馆，在数百位员工的加油声下，用比腕力的方式，决定谁可以拥有这个标语。最终，他输掉了比赛，但员工们更加认同了企业文化。成功的创业者，对纪律都有狂热的恪守。这不单体现在标准流程上，也体现在活力、快乐这些小事上。当他的团队，每分每秒都能感受他的决心，一切策略与战术，自然往目标动起来。
20150323《让生活变成例行公事》作家村上春树，坚持25年的作息表：凌晨四点起床，连续工作五六个小时；下午跑步或游泳，然后阅读、听音乐；晚上九点准时就寝。他说，这样的重复就像是一种催眠，能让自己轻车熟路地找到灵感。在接受著名杂志《名利场》采访时，美国总统奥巴马谈到自己的工作守则：“我的衬衫不是灰色，就是蓝色。这样我就不用每天烦恼要穿哪一件，因为有太多的决策要思考”。将例行公事常规化，是时间管理的关键。不需思考次要的生活细节，就能将更充沛的心智能量，专注于重要的工作。
