西安市地铁三号线一期工程TJSG-5标太白南路站 基坑围护结构施工方案
据场地地下水对混凝土结构具微腐蚀性，在干湿交替条件下，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。该场地地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。
2.2.3场地类别及地震动参数
根据详勘报告，站区为II类场地，其地震动峰值加速度和特征周期如下： 地震动峰值加速度和特征周期一览表： 位置 地面 αmax(g) Tg(s) 底板 αmax(g) 0.152 0.444 0.612 0.902 1.135 0.21 0.60 0.623 0.65 0.778 0.95 1.12 1 1.425 1.1 参数 Tg(s) 63% 0.38 10% 0.40 5% 0.50 2% 0.60 1% 0.65 2.3主要地下管线情况
1）DN500mm管内底埋深2.5m的雨水管，临时拆除，排水接入太白南路DN1500mm排水管；
2）DN500mm管内底埋深5.2m的污水管，在车站南侧附属上方做永久迁改；
3）DN600mm管外顶埋深1.4m的给水管，施工时临时向南侧迁改； 4）DN1200mm管外顶埋深1.9m的给水管，DN325mm管外顶埋深1.4m的燃气管，施工时悬吊保护；
5）300×400mm光纤管，DN300mm热力管，埋深在1.7m左右，永久迁改。
横跨车站的管线应提前改迁。在钻孔灌注桩施工前，必须探明地下管线的准确位置，以便围护桩的施工。管线在施工期间应有充分的悬吊或支撑等保护措施，保证管线的正常使用。管线的保护措施不得影响围护结构安全及稳定性要求。
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2.4主要工程数量
车站主体围护结构工程数量表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 冠梁1650*800 ZKZ2桩φ1000 ZKZ1桩φ1000 项目名称 分项名称 混凝土 Φ22钢筋 Φ20钢筋 Φ12钢筋 混凝土 Φ22钢筋 Φ20钢筋 Φ12钢筋 混凝土 钢筋 单位 m3 t t t m3 t t t m3 t 总数量 5200.25 473.36 23.66 123.4 528.55 51.22 2.65 13.7 665.28 93.14 备注 C35 HRB335 HRB335 HPB235 C35 HRB335 HRB335 HPB235 C35 HRB335 3、施工组织机构及场地布置 3.1施工组织机构
项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、安全总监组成领导层，下设施工技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、工程试验室。另设专家组，协助项目经理解决项目部重大的技术问题。
项目经理部下设明挖车站工区，明挖工区内按照专业分为围护桩架子队、基坑支护架子队和基坑降水架子队。在项目经理部的统一领导下，按照各自的施工任务及施工需要，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。
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围护桩 基坑降水 架子队 工 程 技 术 部 安 质 环 保 部 机 械 物 资 部 综 合 办 公 室 中 心 试 验 室 计 划 财 务 部 总工程师 副经理 副经理 安全总监 项 目 经 理 专 家 组 西安市地铁三号线一期工程鱼化寨至保税区（不含试验段）TJSG-5标项目经理部
架子队 基坑支护 架子队
施工组织机构图
3.2管理职责
1）项目经理：组织、协调、保障项目的正常实施；负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；贯彻执行国家方针、政策、法规；负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源
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的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
2）项目副经理：配合项目经理实施对本项目的管理。常务副经理全面负责本标段的施工管理工作。按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
3）项目总工程师：对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
4）安全总监：对项目经理部的劳动保护和安全生产负直接领导责任，主持项目经理部安全生产委员会日常工作，是项目经理部安全生产直接责任人，针对项目的落实部署有制定项目经理部安全工作的制度及措施。指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
5）专家组：作为项目部的技术顾问，专家组负责对技术难题的选定和技术方案的咨询、科研与攻关，指导施工。辅助项目总工程师指导项目的施工方案、施工方法、施工工艺及措施的编制。
6）工程技术部：对工程实施的全过程实行全面管理，协调其它部门围绕工程质量、工期、环保等目标开展工作。制定实施性施工组织设计，并据此指导施工。确定工程施工的重大施工方案。编制年、季度、月施工计划，监
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