须大于或等于3000片。供应商C的价格是每片2.30元，要求订单必须大于等于4000片。假设订货成本为100元，硅片的年需求为20,000片，年库存维持费率为20%。
A 应该采用哪个供应商，订货量是多少？
B 当选择最优供应商时，订货成本和库存成本是多少？ C 如果补货提前期是三个月，那么再订货点是多少？
3某公司每年需求标准件A约2000件。标准件A的单件成本为25元，单件的年储存成本为5元，订购成本每次为10元。
（1）标准件A的订购批量应为多大？ （2）标准件A的年订购成本为多大？ （3）便准件A的年存储成本为多大？
4、某厂为马拉松比赛生产一种特制的T恤。该赛事进行一天，每件售价20元；但是该赛事一结束，每件只能售4元。T恤的成本为8元/件。需求估计如表6-1：
表6-1 T恤需求量的概率分布表 需求量 概率 300 0.05 400 0.10 500 0.40 600 0.30 700 0.10 800 0.05 请问该生产多少件？
5、某公司面临着库存控制问题，公司没有足够的时间对所有物资进行平均管理，表6-2是有关物资的使用情况：
表6-2 各物资年用量表 物资号 A B C D E F G H I J 年用量（元） 7000 1000 14000 2000 24000 68000 17000 900 1700 2300 物资号 K L M N O P Q R S T 年用量（元） 80000 400 1100 30000 1900 800 90000 12000 3000 32000 （1）你能提出合适的物资管理方案吗？
（2）请对表中每种物资进行分类。
第7章 物料需求计划与制造资源计划
一、简答题
1、 简述MRP的基本思想
2、 MRP系统的基本处理逻辑是什么？
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3、 简述最大零件周期收益法的基本思想。 4、 实施MRP成功的关键是什么? 5、 简述MPRII管理模式的特点。
二、计算题
1、生产木制百叶窗和书架的某厂同收到两份百叶窗订单：一份要100个，要求第四周开始时运送；一份要150个百叶窗，要求于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，订购提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：
（1）批量订货（即订货批量等于净需求）。
（2）订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货。
2、最终产品P包含三个组件：K、L和W。K由三个G和四个H组成，L由两个M和两N组成，W有三个Z组成。持有量为20个L，40个G、和200个H。已经在途的订货为第三周初的10个K，第六周的 30个K，以及第三周初的200个W。第六周初将要运送100个P，另外100个则在第七周初运送。组件的生产提前期时两周，构件G、H与M则是一周。P的最终装配需要一周。G的每次订单计划都允许10%的残次品率。H的最小订货量是200单位。求：
1）P的总进度计划
2）K、G、H的物料需求计划。
3、如你是装配公司的经理，刚收到一份40个工业机器人的订单，应予第七周初发货。利用表7-1给的信息，求解组件G的订货量和订货时间，假设G的订单只能是80的倍数，其他构件均为配套批量订货。假设各构件只用于这种机器人。
表7-1 各物料的提前期和持有量信息表 细项 机器人 B C E F G H 提前期/周 2 1 1 2 3 2 1 持有量 10 5 20 4 8 15 10 构件 B、G、C（3） E、F G（2），H － － － －
3一种电话机是由话筒和机座装配而成的。话筒是由一个把手和一条电线组装成的，机座是由一个外壳，一个电路板和一个面板组装而成。BOM如图7-1，各物料的现有数和提前期如表7-1示。（1）公司希望尽快开始装配电话机，用目前已有的部件能装配多少电话机？何时能交货？制定物料计划来解释你的答案。（2）根据从（1）得到的物料计划，制定以周为时间单位的部件和制成品存贮计划。（3）假设在第一周里还可以得到另外的100个电路板，这对（1）的答案有什么影响？
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电话话筒机座把手电线外壳电路板面板
物料 电话 话筒 把手 电线 机座 外壳 电路板 面板
图7-1话机的BOM表
表7-2 各物料的提前期和现有数表
现有数 提前期（周）
200 300 200 75 250 200 150 300
1 1 2 2 1 2 1 2
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第8章 制造业作业计划与控制
一、简答题
1、简述排序与编制作业计划的关系。 2、简述流水车间的特征。
3、分析排序在企业实际运作中的意义。
三、计算题
1、考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见表8-2。
表8-1 各任务的加工时间表 任务 机器A 机器B 机器C J1 2 29 19 J2 23 3 8 J3 25 20 11 J4 5 7 14 J5 15 11 7 J6 10 2 4 求：1）总加工周期最短的作业顺序；
2）计算出总加工周期；3）画出甘特图。
2、一个车间有一台加工中心，现有5个工件需要该机器加工。相关的加工时间和要求完成时间（交货期）如表8-3所示。
表8-2 各工件的加工时间和交期表 加工时间 交货期 J1 11 61 J2 29 45 J3 31 31 J4 1 33 J5 2 32 （1） 求平均流程时间最短的作业顺序。 （2） 求最大延期量最小的作业顺序。
3、表8-3是在某工作中心等候加工的6项作业的加工时间(包含换产时间)与预定日期。假设工作到达顺序与表中顺序相符。分别按以下规则：FCFS、SPT、EDD，求解作业顺序、平均流程时间、平均延期天数、工作中心的平均作业数。
表8-3 各作业的加工时间和交期表
作业 A B C D E F 加工时间（天） 2 8 4 10 5 12 交货日期（天） 7 16 4 17 15 18 12
