8.4.3 职业体育赛事服务制造的要素 8.4.4 职业体育赛事服务传递的渠道 8.4.5 职业体育赛事服务存在的问题 8.4.6 职业体育赛事服务创新对策 8.5 中国体育赛事营销分析 8.5.1 埋伏营销分析 8.5.2 微博营销分析 8.5.3 营销推广思路 8.5.4 门票定价策略
8.6 中国体育赛事运营模式分析 8.6.1 政府主导型 8.6.2 商业组织型 8.6.3 生产企业型 8.6.4 混合型 8.6.5 综合结论
8.7 中国体育赛事风险管理与运作效益评估 8.7.1 体育赛事中的风险 8.7.2 体育赛事风险管理 8.7.3 体育赛事运作效益
8.8 中国体育赛事直播主要平台介绍 8.8.1 乐视体育 8.8.2 腾讯体育
8.8.3 万达体育 8.8.4 新浪体育 8.8.5 阿里体育 8.8.6 CCTV5+体育
第九章 2014-2016年中国体育竞赛表演业发展潜力分析 9.1 中国体育竞赛表演业政策分析 9.1.1 政策发展阶段 9.1.2 政策的主要内容 9.1.3 政策的主要问题 9.1.4 未来发展政策目标
9.2 中国体育竞赛表演业发展概况 9.2.1 赛事活动数量与影响力 9.2.2 竞赛表演行业组织结构 9.2.3 国内竞赛表演业发展现状 9.3 中国电子竞技行业发展分析 9.3.1 电子竞技产业链分析 9.3.2 电子竞技商业模式分析 9.3.3 电子竞技市场规模分析 9.3.4 电子竞技用户行为分析 9.3.5 电子竞技行业发展趋势
9.4 体育竞赛表演业对城市化的影响分析
9.4.1 城市建设催生体育竞赛表演业 9.4.2 体育竞赛表演业推进城市发展 9.4.3 城市推动体育竞赛表演业的措施 9.5 中国体育竞赛表演产品供应链运行分析 9.5.1 体育产品和竞赛体育表演产品 9.5.2 竞赛体育表演产品的需求特征 9.5.3 供应链和竞赛体育表演产品供应链 9.5.4 竞赛体育表演产品供应链的结构和类型 9.5.5 竞赛体育表演产品供应链的运行机制 9.6 体育竞赛表演业存在的问题及策略分析 9.6.1 市场存在问题 9.6.2 发展策略探索
第十章 2014-2016年中国体育场馆运营现状分析 10.1 中国体育场馆政策分析 10.1.1 体育场馆政策发展及特点 10.1.2 体育场馆政策数量分析 10.1.3 体育场馆政策发展思考 10.2 中国体育场馆盈利模式分析 10.2.1 体育场馆的经营管理现状 10.2.2 各种经营模式下的盈利模式 10.2.3 体育场馆的盈利需理清各种关系
10.2.4 改进体育场馆盈利模式的建议 10.3 中国大型体育场馆运营分析 10.3.1 大型体育场馆对城市的影响 10.3.2 大型体育场馆融资模式分析 10.3.3 北京工人体育馆运营案例 10.3.4 大型体育场馆发展存在的问题 10.3.5 大型体育场馆经营困境 10.3.6 大型体育场馆建设思路 10.3.7 大型体育场馆管理策略 10.4 中国公共体育场馆运营管理状况 10.4.1 公共体育场馆运营管理模式 10.4.2 公共体育场馆管理体制改革 10.4.3 公共体育场馆经营内容介绍 10.4.4 公共体育场馆运营绩效评价 10.4.5 运营管理中遇到的主要问题 10.5 中国高校体育场馆运营分析 10.5.1 国外高校体育场馆经营管理综述 10.5.2 国内高校体育场馆经营管理现状 10.5.3 国内高校体育场馆经营管理模式 10.6 中国体育场馆运营存在的问题及策略分析 10.6.1 体育场馆经营问题成因 10.6.2 体育场馆管理经验借鉴
