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人力资源薪酬管理理论探讨
作者：李正博
来源：《中国经贸》2010年第06期
摘要：本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。 关键词：薪酬管理；发展过程；问题；对策
一、薪酬管理的含义、原则、目标
1.薪酬管理的含义
薪酬管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，是组织对员工报酬的支付形式、支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、调整和分配的过程。它主要包括确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构四个方面。
2.薪酬管理的原则 (1)激励原则
激励性是指在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，为企业做出更大贡献。有效的薪酬制度不仅仅是让员工们满意和认可，而且还要强化员工的劳动行为，增强职工的责任感，调动职工的积极性和工作热情，实现自我突破，引导和推动他们的行为不断达到更高的目标，发挥薪酬的激励作用。 (2)公平原则
公平原则是薪酬设计中最基本和最重要的原则，只有在员工认为薪酬体系是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。所谓公平性，是指员工对于企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。 (3)竞争原则
