d. 考核组织：
人力资源部、各研究室负责人负责季度考核及阶段考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
附表4－3参加项目设计人员季度单一项目考核汇总表
室主任A项目考核结果a1 项目负责人A项目考核结果a2 设计人员A项目季度考核结果a＝a1×50％﹢a2×50％ 附表4-4 单一项目阶段绩效考核表
部门： 考核人姓名： 指标 指标 总分合计： 考核人评语 考核人签字 日期 被考核人签字 日期 权重 权重 岗位： 考核人岗位： 单位 评估标准 目标值 管理绩效/工作态度（20％） 实际绩效 考核等级 考核得分 说明 姓名： 实际值 考核期间： 考核得分 说明 关键业绩指标及工作目标设定（80％） （3） 年度考核
a. 项目任务饱满设计人员/工艺人员考核维度： 部门考核指标以10%的权重进入年度考核中。
个人项目阶段考核均值作为年终考核的一部分，以90%的权重进入年度考核中。
b. 项目任务不饱满设计人员/工艺人员考核维度： 部门考核指标以10%的权重进入年度考核中。
个人项目阶段考核及非项目季度考核的均值作为年终考核的一部分，以90%的权重进入年度考核中。
c. 考核周期：
元月1－10日完成绩效考核评分。 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。 d. 考核主体：
直接上级和项目负责人或技术总监。 （4）
考核组织
人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。
附表4－5 参加项目设计人员/工艺人员年度考核汇总表
考评项 阶段1 项目一 阶段2 ··· 阶段n 阶段1 项目阶段考核 项目二 阶段2 ··· 阶段m ··· 项目N ··· 阶段1 阶段2 ··· AN1 AN2 本项得分 A11 A12 ··· A1n A21 A22 ··· ··· 阶段i 非项目季度考核 一季度 二级度 三季度 四季度 年度部门考核 ··· ANi B1 B2 B3 B4 C 参加项目技术人员年度考核分数＝〔（A11＋···＋A1n＋A21＋···＋A2m＋AN1＋···＋ANi＋B1＋B2＋B3＋B4）／（n＋m＋···＋I＋4）〕×90％＋C×10％
