（34）阻止不配合检查人员工作者，无理取闹、辱骂工作人员者负激励20元次。 3.6 其他管理考核标准
（1）在厂区吸烟的负激励100元/次，并对当事人做开除处理；
（2）在工作期间睡觉、玩扑克、一经发现，负激励200元/次，并直接做开除处理；
（3）利用工作或其他方便偷拿成品、半成品、原辅料、零配件及各类公司（部门）财物的在全公司张贴通报，负激励500元，并直接对其做开除处理。情节严重的直接扭送公安机关；
（4）如有问题未在本制度所列条款之内，经落实确为不符合项，则对责任人不低于20元/次的负激励；
（5）在生产过程中员工发现辅料上有异物出现，经品保及车间主任确认后，对当事人正激励20元；
（6）在生产过程中员工发现产品表面有异物，经品保及车间主任确认后，对当事人正激励30元；
（7）在生产过程中员工发现辅料—花生米、核桃仁、榛子等辅料发苦，经品保及车间主任确认后，对当事人正激励20元；
（8）由于生产人员紧张，经主任同意带病上岗者正激励50元,其他工段员工在完成本职工作以后,能积极配合该工段完成
17
生产任务的,正激励30元（视当时生产情况定）；
（9）提早发现安全隐患并将此隐患整改或告知上级，对当事人正激励50元，对责任人负激励30元；避免造成特大安全事故的，对当事人正激励100元，对责任人负激励50元；
（10）维护车间纪律、抵制歪风邪气，同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产车间秩序和工作秩序、维持车间治安，事迹突出的并由该工段出具文字材料的，正激励100元；
（11）检举他人违规或损害工厂利益（并给予保密），正激励50元；
（12）遇有灾变，勇于负责、处理得宜，正激励300元； （13）提高事业部形象、利益及提高事业部在其他事业部影响力的，对其正激励100-500元；
（14）在完成本职工作后，服从上级安排的临时性工作，并按时完成者，对责任人正激励50元；
（15）员工不允许从包装间隔扇下钻进、钻出，违者对责任人负激励10元，主任、班长连带100%的管理责任即各负激励10元；
（16）生产时脱模槽水不允许长流水，违者对责任人负激励10元，主任、班长连带100%的管理责任，即各负激励10元；
18
（17）生产过程中脱模水不允许超过生产工艺标准，违者对责任人负激励10元，主任、班长连带100%的管理责任，即各负激励10元；
（18）开会、集合，迟到、早退在5分钟内负激励20元，10分钟内负激励30元，连续出现2次双倍考核；
（19）吃饭、上厕所超过45分钟，负激励10元/次； （20）上班、值班期间不在岗，时间在半小时内负激励10元，时间超过半小时在1小时之内的，负激励20元，超过1小时负激励30元，累计三次负激励50元/次；
（21）操作粗暴、不爱护公司财产的，负激励30元，直至退回总经办；
（22）主动为公司购买物品，按其物品原价进行正激励； （23）检举不良行为的，经落实情况属实，每有一次正激励50元；
（24）不按规程、工艺操作的，对责任人负激励20元，并根据公司损失承担后果；
（25）不按制度辞职，强行不到岗按旷工处理，情节严重的，1天负激励100元，直至退回总经办；
（26）工作中犯重复性错误的，对责任人负激励20元； （27）本岗位工作未完成或完成不符合的，对责任人负激励
19
20元；
（28）隐瞒事实，造成严重后果的，对班组负激励200元，工长连带20%，一经查出责任人，对责任人负激励100元，情节严重的退回总经办；
（29）配料时，未按配方工艺执行的，每发现一次对责任人负激励50元，班组长连带100%责任，情节严重者对班组长做停职处理；
（30）日常现场卫生清理不到位，负激励责任人10元/条，手工拆洗存在的不符合卫生类问题负激励责任人20元/ 项，拆洗不到位、存在死角问题负激励责任人50元/项。重复性问题加倍考核；
（31）料房所用工具、用具按标准固定位臵码放，每发现一次负激励责任人10元/次，班组长连带100%责任；
（32）料房统计办公区、小料房、辅料库有闲杂人员长时间逗留、聊天、做一切与工作无关的事情等不雅行为负激励当班责任统计20元/项/人；
（33）回料处理不及时，每发现一次未按要求回锅及销毁处理的，对责任班长负激励30元/次；
（34）巧克力车间到料房领用原料、物品，由统计监督，监督不到位，负激励统计10元/次，如发现领用不真实对责任人负
20
