4.2 物流外包的启示
1．企业物流的外包由于涉及到企业诸多方面的运作模式以及利益的调整和分配，一般很难由中层和基层来推动。物流外包必须由公司高层来认识并推动，并且物流是否外包、外包的进度控制应以提升公司核心竞争力为原则。
2．匹配的供应商才是最好的。具体说，双方整体战略匹配、双方资源互补、供应商的运作能力的匹配性。在上述基础上对物流供应商严格筛选。
3．明确识别自身的需求。就是说，什么业务可以作为整体外包的切入点、什么时间可以外包、外包程度如何把握、相关业务如何调整、如何量化服务要求以考核供应商。这都需要严谨而细致的准备与策划。
4．采取分阶段措施规避风险。这包括：（1）试运作阶段；（2）分区域外包；（3）先易后难地进行外包。
5.采取项目组形式保障项目实施。公司与物流供应商一起组建物流外包项目组：（1）双方高层；（2）运作中层；（3）操作骨干编制操作指南，明确操作流程和相关人员责任。
6.建立有效的沟通和协调机制。通过周会、月度会议等形式保障项目实施通过阶段会议审查阶段成果，细化和调整下一阶段计划和目标。
5 结论
物流外包是一个动态、复杂的过程，整个物流外包的过程不仅包括多个阶段，而且在每个阶段中还包括多项管理活动。企业要在分析自身特点的基础上选择合适的物流方式。企业的物流外包对于企业来说是一把双刃剑，它既可能是有利可图的，但是它也容易被竞争对手模仿并赶超。企业应不断改善资源配置，对现有企业结构进行改造，使企业获得持续的竞争优势。另外，企业要加强物流外包的风险防范意识，在自己的核心业务、优势资产和特殊关系的培育上不断努力，提高和扩展自身的核心竞争力。
参考文献
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