续附表二：
工艺纪律月（周）检查记录卡
（管理部分）
项目分 考 核 内 容 工艺文件（工装、样板）在首批生产时要完整地发放车间，第二批生产后工艺文件（工装）应得到完善 生产计划不影响车间均衡生产（生产前要检查落实物料的准备情况） 总装（部装）生产顺畅，效率高；无因工序的分解和工位的安排造成塞线、停线现象 正在使用的工装夹具，性能良好 设备、计量器具等使用性能良好，标识正确 不符合要求的物料不流入生产现场 新产品培训重点工序培训合格率要求达到100%，其它工序要求达到95% 责任部门 考核（评）要求 项目得分 不符合情况描述 20 10 按项目推迟1天技术工程部 扣0.5分， 按月度缺一项扣出口机除外 0.5分 每超出一次扣生产部 0.5分 （基数30次） 技术工程部 考评计分 车 间 车 间 每违反一件 技术工程部 扣0.5分 车 间 每违反一项 技术工程部 扣1分 每违反一项 扣0.5分 每违反一人次该技术工程部 工序扣1分，其它 车 间 工序扣0.5分 车 间 仓 库 10 10 10 10 10 总评 车间 部门 得分 财务部 总分： 总分： 考核得分： 考核得分： 考核得分： 考核评价： 考核评价： 考核评价： 技术工程部 总分： 考核记录整理： 审核：
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