08年11助理物流师理论题解
一、单项选择题(第26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答 案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、MRP中( A )驱动整个物料需求计划系统。P91
(A)主生产计划 (B)综合生产计划 (C)粗能力计划 (D)采购计划
主生产计划(Master Production Schedule, 简称 MPS)。主生产进度计划是指在每个时间段根据各种终端物品（一般是最终物品）的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表。这是MRP展开的依据。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据,它反映出企业打算生产什么,什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
27、下列选项中，不属于社会物流成本控制具体方法的是( C )。
(A)从流通环节降低物流成本 (B)通过配送降低物流成本 (C)削减人员 (D)削减退货成本
商品从制造商传送到顾客手中的整个物流过程中，配送中心成为商品物流的一个重要环节，其运营成本越来越大。降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现：一是降低商品的库存，二是减少商品的损失。
社会物流成本又称为宏观物流成本，用物流成本占国内生产总值(GDP)的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。社会物流成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本（美国）或 运输费+保管费+管理费（日本）。
其中：存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用 ；运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理相关费用+货主费用 ；物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用。
加强库存管理，合理控制存货：加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。
通过合理的配送来降低物流成本：配送是物流服务的一个重要的环节，通过实现效率化的配送，提高装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。
利用物流外包来降低物流成本：物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提高物流服务水平。 28、下列选项中，( D )不是定期租船合同的主要内容。P111
(A)船名、船籍与船级 (B)船舶吨位 (C)租金及其支付方式 (D)装卸时间 29、( A )子系统能帮助企业摆脱旧的按台套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方法。P91
(A)MRP (B)JIT (C)BPR (D)CAD
30、进行采购认证时，要做好认证准备，这项工作的一般程序是( B )。①熟悉认证的采购项目②预算价格⑨确定项目的质量需求标准④了解项目的需求量⑤制定认证项目计划说明书P8
(A)①⑤②③④ (B)①②③④⑤ (c)⑤①②③④ (D)⑤④①②③ 31、航空运输中，对被保险物因( B )和空难造成的全部或部分货物损失负责赔偿。 (A)短量 (B)自然灾害 (C)破碎 (D)渗漏 32、出库凭证超过提货期限时．应先( A )，方能发货。P34
(A)缴足逾期保管费 (B)检查商品质量 (C)检查商品数量 (D)通过制票员重新制票发货 33、( A )是配送区别于一般送货的重要标志，也是配送的一项重要内容。 (A)理货 (B)送货 (C)备货 (D)存货 34、下列选项中，( C )不属于第三方物流服务的特点。
(A)以客户企业的物流合理化为目标 (B)资产所有关系复杂
(C)利润来源于其创造的新价值 (D)有增值服务 其主要特点有：
第一，从服务内容看，第三方物流侧重为客户提供一体化的综合物流服务。 第二，从业务运作看，第三方物流具有明确的整合和管理内涵。 第三，从客户关系上，第三方物流强调物流服务的长期性。
第四，从拥有的运作资产看，管理型的第三方物流企业一般不掌握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中占很小比例。 35、不属于合同仓储的缺点的选项是( C D)。
(A)合同仓储会使客户丧失物流控制权 (B)合同仓储比自营仓储风险大
(C)合同仓储可以整合配送业务 (D)选择合同仓储会得到专家的意见 36、高价货集装箱收费低于传统运输的是( C)。P71 FCS为等级费率
(A)FAK包厢费率 (B)FCS包厢费率 (C)FCB包厢费率 (D)FCK包厢费率
37、在销售物流合理化过程中，( A )的优点是固定开支减少，压缩流通库存，排除交叉运输：整个流通渠道和流通系统得到了加强。
(A)商物分离化模式 (B)批量化模式 (C)共同化模式 (D)标准化模式 销售物流合理化的形式有大量化、计划化、商物分离化、标准化、共同化等类型 批量化模式：增加货动批量、减少批次；该模式优点：1）可通过装卸机械化，以大大提高货物的装卸效率提高，由于批量的增大，可以大大降低单件货物的流动成本。2).可以克服需求、运输和生产的波动性，简化事物处理。该模式适用的行业可以是家用电器、玻璃、洗涤剂、饮料等
商物分离化模式。该模式优点：1）.固定开支减少压缩流通库存，排除交叉运输；2.）整个流通渠道的效率化和流通系列化得到加强。该模式适用的行业可以是纤维、家用电器、玻璃等
共同化模式：该模式优点：物流管理社会化；装载效率提高；投资压缩成本。该模式适用的行业可以是照像胶片、家用电器、食品、药品等
标准化模式：该模式适用的行业可以是食品、文具、化妆品等。该模式优点：拣选、配货等节省人力；订货处理、库存管理、拣选、配货等比较方便。
38、供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上．我们可以将供应链分为( A )和辅助领域。
(A)职能领域 (B)服务领域 (C)物流领域 (D)管理领域
供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导，以各自技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。应链管理细分为职能领域和辅助领域说明，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管理更注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职
能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
39、物流信息就是物流活动( A )的反映。
(A)内容 (B)资料 (C)数据 (D)文件
40、以客户为中心的物流战略开发步骤有：①理解客户需求⑦评价服务能力③找出差距④创造性服务⑤针对性服务⑥评估、跟踪、改进。其开发顺序应是( B )。
(A)①②⑨④⑤⑥ (B)①②⑨⑤④⑥ (c)①③⑤②④⑥ (D)①④②⑤③⑥ 以客户为中心的物流战略是取得竞争性优势的源泉，一个有效的以客户为中心的物流战略的开发，需要经过几个阶段：
理解顾客需求、评价当前的服务和能力、解释当前做法与顾客要求之间的差距、满足顾客特定需要的针对性服务、在顾客要求的基础上创造服务、评估与跟踪执行和改进情况、保持持续的改进过程
41、商品条形码EAN-13的校验码由( A )位数字组成，用以校验条形码的正误。 (A)l (B)2 (C)3 (D)4
42、将公路两端运输的优势与铁路、水运、航空的干线长距离运输结合起来。由一个总承运人安排( C )。
(A)“四就”直拨运输 (B)配载运输 (C)“门到门”运输 (D)集装箱运输 43、即时配送成本较高，但它是整个配送合理化以及( C )的重要保证手段．P62 (A)成本化配送 (B)客户满库存 (c)客户零库存 (D)送取结合 44、在生产系统控制方式中( )着眼于系统未来状态的预测。P99 (A)控制目标 (B)控制主体 (C)前馈控制 (D)反馈控制 45、表示仓储管理信息系统的英文缩写是( A )。 (A)WMS (B)TMS (C)MRP (D)ERP
46、按照对供应商考核的内容及项目的重要程度．对多个供应商进行打分，然后根据分数将供应商分为ABCD四个级别分别对待，这种对供应商的考核分析方法叫做(G)。P12 (A)层次分析法 (B)多目标数学规划法 (C)线性权重法 (D)打分法
47、库存状态信息中有关( C )，是指为防止需求或供应方面的不可预测的波动．在仓库中保持最低库存量。P91
(A)现有库存量 (B)预计入库量 (C)安全库存量 (D)提前期 48、( C )是一种应用计算机来计算物料需求和制定生产作业计划的方法。
