研发积分制绩效考核管理办法

文件名称：研发积分制绩效考核管理办法 文件类别： 文件编号：

编制部门：人力资源部 研发管理部 版本号/修改码：A 文件密级：秘密

拟制： 2013年02月25日

审核： 年 月 日

批准： 年 月 日

研发积分制绩效考核管理办法

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章节 名称 修订内容简述 创建 日期 2013.02.25 订前 订后 版本 版本 / A 拟制 审核 批准 1 全部 版本号/修改码：A

研发积分制绩效考核管理办法

目录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

研发积分制概述 ............................................................................................................................... 1 职责分工 ........................................................................................................................................... 2 积分制实施细则 ............................................................................................................................... 3 积分兑现 ........................................................................................................................................... 7 积分其他应用 ................................................................................................................................... 9 积分相关模板 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

版本号/修改码：A

研发积分制绩效考核管理办法

第一章 研发积分制概述

【目的】

第一条 根据集团《绩效管理制度》，结合研发体系的绩效管理特点，制定本办法，用于建立研发体系的绩效激励机制，以提升研发体系效率与组织活力，提高公司研发的投入产出效率，增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。

【适用范围】

第二条 研发绩效管理办法考核对象包括：开发及QC正式员工（含试用期人员），实习学生不参与研发积分制管理。

【管理周期】

序号 1 2 项目阶段 积分确定 立项答辩会 工作任务 项目预算折算积分 项目经理任职答辩 1、 按项目里程碑拆分、确定任务包 2、 项目成员计划积分分配评审会议 3、 项目过程管理 责任人 集团研发管理部 研发管理部 研发中心总 各项目经理 研发中心总 研发管理部 技术质量部 各项目经理 研发中心总 研发管理部 技术质量部 人力资源部 各项目经理 研发中心总 研发管理部 技术质量部 3 开发 4 里程碑完成（包括1、 过程积分核发兑现 项目验收，结项） 2、 结项积分核发兑现 5 总结阶段 评价，问题收集&对策讨论

【积分相关概念】

第三条 积分含义：积分是对研发体系成员工作产出的衡量，是一标准人日下所完成的任务的度量单位，与时间及该任务的价值有关。积分在公司范围内横向可比，积分可跨项目、跨绩效周期累计。

1） 1积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值； 2） 某项工作任务积分=所用标准人日；

3） 1标准人日的定义：参照标准为“公司内部二至三级工程师的1日平均产出”。

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