信 息 工 作 流 程 图
各部门共享 各部门共享 各部门共享
37
建立信息管理机构 确立信息管理手段和信息管理工作制度 建立信息管理编码 信息采集分类与整理 各部门共享 各部门共享 进入信息处理中心数据库 各部门共享 信息文件加工 信息文件提供
工 程 竣 工 验 收 监 理 工 作 流 程 图
承包人自检合格提出预 验收申请 监理审查资料，组织有关 部门参加预验收 监理对于验收存在的问题提出书面整改意见 承包人整改 监理工程师复验 承包人 提供工程档案资料 监理协助业主 提供验收评估报告 协助业主组织竣工验收 工程质量等级评定 验收委员会签署工程 验收证书 使用保修 工程交接 38
支付工程款
工 程 保 修 阶 段 监 理 工 作 流 程 图
否
39
工程竣工（交）验收 运行过程中发生问题 确定缺陷责任及重点 监测部位 监督按期完成缺陷处理 定期检查、分析检测提出缺陷处理的技术措施和方法意见建议 保修期满前检查 监理工程师提出保修阶段验收评估报告 协助业主办理终止施工 承包合同手续
变 更 监 理 工 作 程 序 图
不同意 监理机构审核建议书 按原计划施工 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书
不同意
发包人审批 同意
发包人、承包人是否接受 承包人、发包人协商价格 承包人报价 监理机构审核承包人报价，报发包人 监理机构通知承包人就工程变更报价 设计单位进行变更设计 监理机构核查签发变更设计图 承包人施工 是 进行变更支付 一致 否
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进入争议解决程序 监理机构暂定合适价格
