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2、工程施工周期短：根据施工总体计划要求设备安装工程应在计划工期内安装、调试完成，在工程总体施工计划网络中实际安排给设备安装工程施工的有效工期更短，工期非常紧迫。
3、工程量大、技术要求高：安装专业齐全，设备安装多，安装工程量较大，需要采用先进工艺的施工技术，对工程安装施工技术提出了一定难度技术的要求。
4、施工配合、管理要求高：本工程是集各专业设备于一体的综合性建筑群，整体工程的施工具有较强的系统性，在水电暖等各专业安装工程的施工中我们将要与土建、装潢等其它专业施工队伍互相配合协调，共同作业完成每项工作。施工面积大，工期短，给施工组织和管理带来了一定的难度，需要我们通过加强管理力度，以确保工程质量和工期目标的实现。 3.5.2 安装施工要点分析 3.5.2.1 施工管理要点
1、建立一个高素质的项目部，使企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
2、乙供设备材料的市场调研、选定、业主（监理工程师）确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，妥善维护，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于建设全过程之城意。
3、在业主（监理）的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
4、工程设计新颖，选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。 3.5.2.2 施工技术要点
1、安装工程管线和设备在施工前进行综合布置、排列，在施工过程中要求
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定位准确合理，整齐有序，美观悦目，使得安装实物与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
2、确保给排水、暖通专业水管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、管道减震减噪措施，确保系统少振动、低噪声。
3、精心实施设备、装置和系统单项测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。
4、消除质量通病。如水管滴漏、管道堵塞、电气线路错接、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感差等。项目经理部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好，使之成为真正的优良工程。 3.5.3 安装施工管理对策及措施 3.5.3.1 组织管理对策
1、开工前，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。 2、开工时，项目班子、施工人员及其它施工资源按时到位。
3、开工后，了解掌握项目实施情况，与业主、总包方保持密切联系。 4、每个月组织一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查。
5、出现紧急和必要情况，应业主要求或经业主同意，采取特殊措施。 1）调整变动项目班子； 2）调遣施工后备梯队。
6、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。 1）施工资源配置充足合理，到位及时。 2）确保管理人员到位率100%。
3）项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。
4）管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。
5）施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。
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3.5.3.2 质量管理技术措施
1、建立完善的项目质量保证体系，落实各级质量责任制。 2、规定严密的质量控制程序和方法，严格执行。
3、保持检测设备和器具的测量能力，采用正确的测量方法。 4、开展群众性的QC小组活动。 5、接受业主和监理单位的质量监督。 3.5.3.3 施工阶段服务措施
1、忠于合同，恪守承诺，言而有信，行则必果。
2、项目局部利益服从工程总体利益，想业主所想，急业主所急。无条件响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排。 响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施（如增加资源投入，加班加点、突击抢干）的一切要求。
3、对业主提出的超越合同内容的要求，只要与工程总体目标有关，就要爽快接受，积极实施，并由责任部门签订补充协议。
4、为业主提供甲供设备、材料存贮和中转设施、场地。代办甲供设备、材料的工厂监制、催交、提货、运输、验收、保管。
5、尊重业主及业主委托的监理单位派驻现场的人员，为其履行职责提供方便和支持，维护其管理权威。与业主和监理单位人员建立起以合同为准则的合作共事关系，在与上述人员工作交往中，坚持光明磊落，诚信可靠，谦虚谨慎的工作态度。
4．施工进度计划 4.1 施工进度编制原则
1、以施工内容和计划投入的资源（设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的工期计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。
2、安装项目部编制安装工程分项施工进度计划，安装工程施工计划要结合总体进度计划综合考虑进行编制，并要保证项目总工期的要求。
3、安装工程施工进度计划要结合专业特点、施工顺序、工程量大小进行合理编制。
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4.2安装工程施工进度网络图（见附图一）。
5．施工准备与资源配置计划 5.1施工准备
5.1.1施工技术准备措施
1、由公司主任工程师组织项目施工技术人员及公司技术部门人员深入阅读图纸，不但要全面、透彻地理解图纸，还要提出问题和建议。在此基础上，参加业主组织的图纸会审或设计交底。
2、在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，由项目技术负责人主持编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书。
3、根据招标文件和合同规定，做好由我方提供设备、材料的市场调研和评审，货比三家，择优选定厂家、品牌，并经甲方及监理确认。制订采购计划和实施采购。
4、采用CAD技术，运用公司已获得的国家级、省级工法进行安装施工。绘制大楼内各专业管道投影图，地下室机房、汽车库、各层走廊吊顶内风管、管道、电气桥架密集部位模拟综合布置图，初步确定采用各专业综合支架及预埋件、预留孔的布设方案，提交业主及设计单位审核。同时绘制重要节点详图、加工图，为开展大规模预制创造条件。
5、做好技术、质量要求较高的大件搬运吊装、设备安装、减震消声处理、柔性接管安装、防漏防堵处理、试压试水、单项测试等项目的技术预案，保证施工顺利进行。
6、激励机制措施到位
采取思想政治工作和经济手段相结合的激励机制，用精神鼓励、多劳多得、立功授奖等措施，调动职工积极性。
7、施工协调措施
1）办公室的走廊吊顶部位施工是安装、装饰、土建及安装内部各专业全方位大交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。
2）土建精装修阶段，水、电、暖各专业安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周
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