从最初的“贸工技模式”起飞，凭借着惊人的廉价优势及民族品牌热浪的助推，联想电脑席卷全国，随之经历过分拆交棒、进军互联网以及痛做减法、回归PC的曲折历程之后，依靠国际化的视野和决心，成为中国企业国际化的先行者。“如果没有联想，人类将会怎样？”，这句出自于上个世纪的企业国际化梦想，经过联想两代人的努力，终于实现。
广东格兰仕集团有限公司（影响中国营销30年标杆企业）
十几年来，他用自己所倡导的“价值摧毁理论”，向国内外竞争对手诠释了价格战和中国制造的终极内涵。如今，他又以凤凰涅槃式的勇气，经历着从价格战转向品牌战和价值战的蜕变，也经历着从单一微波炉转向白电多元化的阵痛。壮士断腕看似悲情，但格兰仕坚毅地告诉我们：顺势者昌，逆势者亡，识时势方能成就长青基业。
上海家化联合股份有限公司（影响中国营销30年标杆企业）
在跨国巨头的围剿下，上海家化在学习和变革中求突破，稳健地打出了一张张中国牌，在若干关键细分市场上占据领导地位，成为了国产品牌屹立不倒的最后一面旗帜。当几乎所有著名的国际时尚品牌都已经在上海抢滩登陆时，这位有着110年历史的民族品牌，又以一种隽永的形态，从这个时尚消费之都，走向世界时尚创造之都，延续着东方品牌的活力。
携程旅行网（影响中国营销30年标杆企业）
发轫于1999年的携程旅行网，是互联网科技与酒店、航空等传统产业完美结合的典范，通过10年的努力，它成功地向国人提供了一种更方便、更快捷的全新出行方式。通过整合上下游、网络扩充，目前已超过1400万的商旅人群依赖于携程旅行网提供的服务。携程，将一种新锐生活方式，演变为各个年龄段人群必备的出行工具，却依然不失精彩。
可口可乐（中国）有限公司（影响中国营销30年标杆企业）
81年前，她就曾在上海风行。中国改革开放伊始，她又率先重入中国，并将其现代营销理念和操作手法完整地带入中国，同时为中国培养出一大批出身可乐的职业经理人。眼看中国企业的起起伏伏，我们不禁更加敬佩这家主要只卖一种产品的企业，在全球走了122年，在中国跑了30年——它赋予产品和品牌的内涵，已经远远不是一瓶饮料那么简单。
海尔集团（影响中国营销30年荣誉大奖）
“不准在车间随地大小便”都要强制规定，谁都认为这个亏空147万元的集体小厂注定破产。但它以砸烂隐患冰箱的非凡勇气，用24年的时间，一步一个脚印地实施着名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。如今，这个年营业额逾千亿元、品牌价值高达786亿元的中国家电第一品牌，正以独创的管理思想和模式，征服着越来越多的企业。
