财务管理课程设计
应的平均可持续增长率为4.35%，在交通运输、仓储业中处于上游位置。
二 存在的问题
报告期内，公司经营中出现的主要问题有：一是白云机场旅客吞吐量已突破
航站楼设计容量，流程的个别环节初步显现瓶颈征兆；二是机场搬迁后公司业务量增长迅速，各项业务与老机场相比出现了很大变化，公司内部机构和业务划分已不适应白云机场的实际况；三是货运增长幅度偏低；四是公司运营成本、管理费用及财务费用依然较高。针对这些情况，五是公司未来发展战略和经营目标实现的风险因素 公司转场至新白云机场后，在固定资产折旧、财务费用、运营成本等方面依然较高，新劳动法的实施加大了公司控制人工成本的难度，这些对公司盈利水平造成较大的影响。
三 公司所处行业的发展趋势及竞争格局
公司经营的机场运营管理业务属于民用航空运输服务业，机场业是推动区域
社会经济发展的重要基石。虽然国际金融危机使国际航空业受到较大影响、国内航空需求增速下降，对机场行业造成一定程度的影响，但国内经济形势相对乐观，机场行业依然能保持一定的增速。随着我国多项经济刺激政策的效果显现，受到国家政策支持及处于优越地理位置的大型机场将继续保持相对稳定的增长。 白云机场位于珠三角地区，周围 200公里半径内分布着广州、深圳、珠海、香港及澳门五大机场，使白云机场面临着长期的行业竞争格局。但白云机场依托广州地区的社会、经济发展，具有自身的竞争优势。通过加强与航空公司的密切合作，共同培育区域航空市场发展，在保持现有业务稳定增长的基础上，努力增加收入来源，扩展市场份额；公司将逐渐推行特许经营方式，通过社会化或模拟社会化手段，逐步实现机场资源收益的最大化；公司将精心规划航站楼东三、西三指廊商业及广告布局，争取投入使用后生更多的社会及经济收益；四是推行全面预算管理和考核，努力通过节能降耗等方式加强成本费用控制。 我国机场行业枢纽化趋势日趋明显，周边国家和地区的机场都在努力争夺枢纽地位，华南区域的机场发展迅速，对白云机场形成了一定的竞争关系；同时，我国高速铁路发展迅速，接对与高铁重合的航线造成冲击。经济复苏仍存在不确定性，将影响白云机场国际运输业务的增长；恐怖主义对机场的安全生产构成巨大威胁；周边枢纽机场的航线网络发展快速，对公司业务发展造成一定的影响；高速铁路的快速发展对民航业的冲击也不容忽视。
四 对公司的建议
（1）认真调查研究，根据白云机场的实际情况做好规划设计，进一步优化流程； （2）积极推进实施公司重组方案，建立高素质、高效率的管理团队，提升公司经营管理水平；
（3）坚持成本控制，努力控制各项成本增速；
（4）增加收入与成本控制并重，努力提升经营效益。充分利用完整的航空主业资产平台，保持新机场客货资源优势，实现航空主业和非航空业务的快速增长。成本控制方面，要抓好成本控制，加强预算管理，努力节能降耗，提高设备设施的运行效率。
（5）加强营销工作，整合货运资源，积极推动货运业务加快发展。
（6）积极配合航空公司中枢航线网络布局，科学设计，合理规划，形成顺畅的
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中转流程。
（7）实施机构重组，形成专业、高效、适合公司发展特点和需要的管理团队。建立科学的选人、用人制度和考核体系，形成科学合理的人才选拔任用机制。 (8)进一步强化内部控制制度，提高管理水平，促进公司长期健康发展。
(9)以确保持续安全为基础，以提升整体服务产品竞争力和运营效率为重点，以强化内部管理和深化改革为推动力，全面做好各工作，争创经济效益和社会效益。
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