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基于SCM的服装行业弱化“牛鞭效应”路径选择
作者：刘邦凡 詹国辉 来源：《商业研究》2014年第10期
摘要：目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争，服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应，以消除服装行业供应链中不必要的积压库存，从而增强整体服装行业供应链的竞争力。通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述，本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因；在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上，研究通过相应路径来弱化牛鞭效应，实现服装行业有序而又良性化发展。 关键词：服装行业；供应链管理；牛鞭效应 中图分类号：F42686；F274文献标识码：A
我国加入WTO后，进一步加剧了国际服装行业市场竞争，我国服装行业的利润空间也进一步缩小，要求我国加快经济结构调整的步伐。对于劳动密集型的服装行业，特别是对于服装企业比较密集的我国东南沿海省市，供应链节点上各节点企业如何选择合理的路径弱化服装行业的牛鞭效应显得尤为重要。 一、服装行业供应链与牛鞭效应 （一）服装行业供应链
服装行业供应链是以某个服装企业为核心，对经过产业链条中节点企业的服装物料、资金等信息处理，进而从粗布材料一直转换到最终端客户需求服装品的服装生产系统过程。对于各个核心企业来说，供应链是利用现代化的信息技术，通过改造整体和系统化的流程，使源头原材料供应商与最末端的客户、用户建立了一种协调机制和协同化的联盟关系，这将大大地提高节点企业的竞争力；在服装行业供应链上企业之间能互相合作，相互利用对方资源来获得最大化利润，其基本结构如图1所示。
现代服装行业供应链是客户需求预测推动式模式，其动力来源于最终端消费者，必然是由消费需求推动服装行业供应链的发展。从图1中可看出，服装行业供应链的发展具体结构如下：（1）主要是面向顾客、客户需求。根据历史数据来预测下一个季度或者是下一个年份服装市场的客户需求，从整体运作流程中可以看出，这是面向客户需求的一种运作方式。（2）链条多级化所引起的内部复杂化。由于服装行业供应链上各个节点企业所组成复杂的网链或网络，其管理层级也不尽相同，上游企业、下游企业以及还有核心层等。这些原因都是会导致服装行业供应链的结构模式更为复杂化。（3）发展动态性，或称之其应变性。外界服装市场和
