务流程转型方面做出的努力，以及取得的成就，这非常值得同样正在转型的我们学习。”张荣耀表示。 没有梳理利益点、利益链和供应链 转型是空谈 分享中，张荣耀讲述了荣
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昌公司的转型历程。荣昌公司早在14年前就开始着手探索转型。2000年，张荣耀意识到连锁发展模式面临的“生死之结”，最终，荣昌摸索出了“‘一带四’+联网卡”这一全
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新商业模式，自此实现了荣昌的商业模式转型。这次商业模式转型厘清了总部、加盟商、供应商之间的利益链的分配关系，同时，荣昌公司在全新商业模式下积极打造利益点，
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组建供应链。利益点、利益链和供应链三方面的成功打造与梳理为荣昌的互联网转型打下了坚实的基础。“这三个方面是企业拥抱移动互联网必须要做好的准备。”张荣
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