参加检查的人员。项目部每周检查一次，作业班组必须每天进行检查。另外，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。
对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情，立刻停止使用，经处理合格后方可施工。
安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证将“管理生产必须管安全”的制度真正落实。
3.1.3.7 制定安全例会及档案管理制度
项目部每周要定期组织召开例会，对目前存在的问题进行总结，并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。
对所有安全管理相关资料要建立档案，要有专人负责档案管理。
3.1.3.8 制定工作环境监测及职工健康检查保障制度
对工地环境中污染物要进行检测，并进行相应控制。
对职工，坚持进行就业前以及定期性的健康检查，健康状况不允许者不得从事相关岗位工作，发现健康问题要及时处理。
3.1.3.9 制定工地安全文明形象标准化管理制度
施工管理人员和各类操作工人应戴不同颜色的安全帽，以示区别。
在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。
3.1.3.10 制定工伤事故处理制度
项目部应建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。
① 事故原因未查清不放过。 ② 事故责任人未受到处理不放过。
③ 事故责任人和相关人员没有受到教育不放过。 ④ 未采取防范措施不放过。
1
3.1.3.11 制定安全评比制度
对项目的安全文明管理状况，要进行考核评比，具体可参考《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》执行。
3.2 实施和行动
有了项目安全管理体系总体计划和框架的建立，再一步就是如何去实施和行动，去执行这些要求，这是关键的一步。
3.2.1 安全技术措施方案的执行
针对项目施工全过程中各施工阶段存在的自然和技术性的安全风险点，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取相应的预防和控制措施：
① 冬、雨季施工：制定专项安全施工方案，并按相关规范要求合理组织施工，恶劣天气条件下禁止进行受影响、存在安全隐患的的危险作业。
② 土石方和基坑施工：主要防范土石方坍塌和基坑降水工程事故的发生。 a. 施工前应详细分析现场地质、水文及气候特点等，并核查相关的技术资料，据此制定出专项施工组织设计或方案。
b. 挖土时要逐层开挖，人或机械间要保持一定间距。
c. 边坡要按要求进行放坡处理，不得垂直无坡，必要时可采取支护措施以保持边坡稳定性。
d. 雨季施工排水要及时，基底土不得扰动，保持施工连续性，基础不得长时间暴露。
e. 开挖的基坑必须与建筑物保持一定距离。
f. 开挖深度超过5米或地质条件、地下管线复杂，必须由专家进行调查，有了安全保证后才可施工。
③ 脚手架、模板及其它高处作业施工：主要防范从高处坠落、被坠落物砸伤、击伤或架体坍塌造成的伤害。
a. 特种人员作业必须要持证上岗，无证者不得上岗。
b. 高处作业人员的安全防护用具必须符合要求、并按要求使用。高处作业时必须设有防滑防坠落措施。
c. 脚手架的材质、规格、搭设必须符合要求，必须按要求设置密目式安全防护网。
24
d. 大型金属结构安装和拆卸时，必须先制定可靠的安全技术方案，并向施工人员交底。必须按要求进行安装和拆卸。
e. 模板安装，尤其是作业平台模板必须要安装牢固可靠。
④ 起重吊装施工：主要防范起重吊装作业时，因天气原因、操作及指挥问题等导致的安全事故。
a. 操作和指挥人员必须要持证上岗。
b. 吊索和索具必须要定期检查、保养和维护，必须要有专人负责，必须进行载荷试验。
c. 吊车应固定在稳固的地面上，周围应设置安全警戒区域。 d. 现场的吊装操作及指挥必须要符合相关要求。 ⑤ 施工现场火灾事故：
a. 消防部门必须严格把关，避免留下隐患。
b. 合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识。
c. 要认真落实消防安全管理规定，派遣消防安全专项负责人，并对施工作业人员进行消防安全培训，掌握基本的消防急救常识和技能。
⑥ 触电伤害事故：
a. 临时用电的安全防护要到位。 b. 现场的安全用电管理要落实。
c. 现场用电的安全措施，包括临近电路的伤害防护措施要落实。 ⑦ 职业中毒事故
改革工艺、通风排毒、合理布局、降低污染物浓度、并定期进行环境监测和健康状况检查，发现问题要及时处理。
3.2.2 安全组织和管理措施方案的执行
针对项目施工全过程中各施工阶段所必须的组织和管理要求，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取的相应的管理措施，并在过程中不断给予完善。
① 坚决落实安全生产责任制及其它安全生产专项管理制度，真正做到责任到人。
② 坚持对员工进行安全教育、培训和及时进行安全技术交底。 ③ 特种作业人员必须持证上岗，无证者不得上岗。
1
④ 做好消防安全管理。
⑤ 施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查。项目部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人员。项目部每周检查一次，作业班组必须每天进行检查。另外，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。
⑥ 项目部每周要定期组织召开例会，对目前存在的问题进行总结，并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。对所有安全管理相关资料要建立档案，要有专人负责档案管理。
⑦ 落实和完善职工健康保障制度，对职工坚持进行就业前以及定期性的健康检查，对环境污染物进行定期检测，有问题要及时处理。
⑧ 落实工地安全文明形象标准化管理制度，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。
⑨ 坚决贯彻执行工伤事故处理制度，项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。
3.3 检查和评价
有了项目安全管理体系的计划和建立，以及具体实施和行动这两个过程，项目的安全工作机制可以说处于运转状态了。当然运转得怎样，是否存在不足之处，以及能否保持良好的状态，也是必须值得注意的问题。因此依据安全评比制度，对项目的安全文明管理状况，进行考核评比，来量化和检查安全生产管理的实施情况，并促进安全生产管理实施更有成效地进行。这是一种更科学地评价建筑施工安全生产情况，来提高安全生产工作和文明施工的管理水平的好方法，具体内容以《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》为准。
3.4 优化和改进
通过前面论述的关于项目安全管理体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价这三个过程，再结合实践经验，不仅可以对安全管理的实施情况进行检查并不断地调整改进，同时也通过这一系列的过程，不断地优化调整管理体系和制度，并继续给予有效实施，使安全管理进入了一个更良性的循环轨道，即一种更优良的管理状态。从原理上说，也就是一个项目安全管理体系，经过了一次循环后，通过了在
24
