人员招聘流程、公司总部新员工报到流程、员工离职流程、 公司总部员工加班申请流程、公司总部员工调休（休假）流程、 管理处员工调休（休假）流程、公司总部员工请（病、事）假流程、 总部员工出差申请流程、管理处员工出差申请流程、 员工考勤/出差统计汇总流程、 员工调岗流程、 制作工资表流程、 员工月考核统计流程、 员工培训流程、 员工转正定级流程。
XYSH/CX-006 招聘程序 1、目的
为顺利实施员工招聘工作，特制定此程序。 2、适用范围
适用于公司经理级以下人员的招聘。 3、职责
3.1由需求部门填写《员工增补单》，并由部门经理审批。 3.2由预算部查核年度预算。
3.3由人力资源部与管理处负责实施招聘。 4、工作流程
4.1首先由员工需求部门的主管填写《员工增补单》，并报部门经理审批。 4.2由预算部查核年度预算。
4.3由人力资源部经理核查编制、审查批准。由人力资源部选择招聘渠道，收集应聘者相关信息。对基本条件合适的，通知其面试。
4.4由管理处主管初次面试，主要针对业务能力。
4.5人力资源部复试，并对主管级以下人员决定是否录用。 4.6对主管级以上干部由总经理决定是否录用。 4.7由人力资源部负责通知录用结果。 5、程序控制图
人员增补单 核查预算 增员需求主管 预算部 人力从这里开始 资源 员工离职申请书 部 缺员部门
是 是 选择招聘渠道 主管 人资员 人资员 甄选
收集应聘信息 否 否 通知 面试 程序终止另申请
录用意见 复试 主管面试 人力资源部 总经理 决定合适人选通知新人报到 OK 人力资源部 业务办结，程序结束
介绍就任岗位
6、程序说明
6.1程序主导部门：人力资源部，关联部门：公司各部门。 6.2流程等级：日常流程，二级。
6.3关键点：一是预算部根据模拟预算核查增人的可行性和岗位价值；二是人资员根据招聘对象依据以往经验确定招聘渠道；三是主管面试主要看应聘者的专业技能，人力资源面试主要考察应聘者的品质、潜力等；四是主管级以下员工的录用与否由人力资源部负责，以上流程不包括虚线框内内容；主管级以上员工或总部员工的录用由总经理确定，包括以上整个流程。 6.4相关表格：《面试表》、《员工增补单》。
XYSH/CX-007 新员工报到程序
1、目的
为提升新员工入职的办事效率，显示专业水平，特制定此程序。 2、适用范围
适用于新员工入职。 3、职责
3.1人力资源部负责审查新员工资质，依据员工手册予以培训，提出新酬福利建议。 3.2管理处负责入职指引。 3.3部门主管负责岗前培训。
3.4总经理负责审批待遇，财务部负责落实工资。 4、工作流程
4.1新员工持相关证件到人力资源部报到，人力资源部审查证件并依据员工手册介绍概况。 4.2新员工到管理处录考勤指纹、领胸牌、工作服等。
4.3由部门主管对新员工进行入职指引，岗前培训。在新员工上岗之后，当月月底将新员工总表交人力资源部。
4.4由人力资源部拟定新员工薪酬建议，报总经理审批。 4.5财务部依据审批的薪酬待遇给新员工发工资。 5、程序控制图 持相关证明资料 依据员工手册 人力资源部 管理处 新员工 报到 介绍公司 从这里开始 录考勤指纹 发钥匙、胸牌上岗 入职指引 引导到岗 部门主管 岗前培训 业务办结，程序结束 再培训 新人 OK
发工资 财务部 审批 总经理 考勤、新人薪资建议 汇总 人力资源部 6、程序说明
6.1程序主导部门：人力资源部，关联部门：管理处、财务部 6.2流程等级：日常流程，二级。
6.3关键点：一是新员工报到，人力资源部审查相关资质，所谓相关证明资料一般包括近照2张、身份证原件复印件、学历证明原件复印件、职称及其他原件复印件、体检证明。 二是三次培训比较重要，公司的手册培训、主管的入职指引及岗前培训，都是新员工上岗的要点。 6.4相关表格：《员工基本信息表》、《试用期劳动合同》。
