B. 企业 C. 设计 D. 业主
20. 项目管理成熟度模型是（ ）。
A. 一个数学解析式 B. 一组逻辑关系 C. 一个假定推论
D. 一整套科学的体系和方法
21. 项目团队在解体之前，（ ）的工作绩效最高。
A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 稳定阶段 D. 成效阶段
22. 将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（ ）。
A. 多项目管理 B. 一般项目管理 C. 矩阵式管理 D. 战略管理
23. 国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（ ）。
A. 管理费用、海运费用和人工费用 B. 开办费用、机械费用和人工费用
C. 海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D. 人员动员费、海运保险清关费和财务费用
24. 工程项目的所有分包商，在创优上都应和（ ）保持一致。
A. 业主方 B. 承包商 C. 监理 D. 设计
25. 工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（ ）。
A. 80 B. 24 C. 48 D. 72
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1. 鲁班奖工程复查的主要内容有（ ）。
A. 查看工程的实体质量 B. 查看工程资料完整性真实性 C. 查看工程施工关键技术的难度 D. 查看工程的不足之处 E. 查看工程的外观有无新意
2. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ ）。
A. 总体质量控制措施
B. 分部分项工程质量控制措施 C. 作业层的质量控制措施 D. 施工设备的质量控制措施 3. 房地产产品的层次包括（ ）。
A. 核心产品
B. 有形产品 C. 延伸产品 D. 无形产品
4. 项目沟通的作用，主要包括（ ）。
A. 为项目决策和计划提供依据 B. 为控制管理过程提供依据和手段 C. 有利于建立和改善人际关系 D. 为项目经理的成功领导提供手段 5. 工程项目风险可以分解为（ ）。
A. 项目环境风险 B. 项目实施过程风险
C. 项目的行为主体产生的风险 D. 管理过程风险 E. 目标风险
6. 工程项目论证的原则主要有（ ）。
A. 分析论证客观公正 B. 论证深度符合要求 C. 调查论证贯彻始终 D. 预测假设科学有据
7. 下列哪些（ ）是属于国际工程风险中的自然风险。
A. 地理风险 B. 气候条件 C. 地质风险 D. 风俗习惯
E. 宗教信仰
8. 创建项目团队要解决的问题是（ ）。
A. 团队目标 B. 团队类型 C. 团队成员构成 D. 明确岗位职责和权限
9. 项目组合管理的优越性体现在（ ）。
A. 有利于企业核心能力的培养和提升 B. 有利于企业日常的项目管理工作 C. 有利于与企业经营战略相匹配 D. 有利于组合价值最大化
10. 企业战略与项目管理的关系表现为（ ）。
A. 战略是企业项目选择的前提条件
B. 战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C. 战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D. 促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
11. 如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。
A. 工程师协商解决少于第三方调解 B. 第三方调解少于仲裁 C. 仲裁少于诉讼 D. 诉讼少于仲裁
12. 风险应对措施主要有（ ）。
A. 做好广告宣传 B. 组织措施
