11 安全员 领工员 12 材料员 材料员 13 会计员 会计 建筑工程有限责任公司成立以公司副经理为组长的工程领导小组，从各个方面为项目部提供
可靠的保障和有力的支持，并积极协调、监督、指导施工，确保优质、高效的完成本工程的
建设。
公司领导小组成员如下：
序号 姓名 职务 职称 1 公司副目经理 高级工程师 2 施工质量科长 高级工程师 3 安全保卫科长 工程师 4 物资设备科长 工程师 5 施工质量副科长 工程师 6 土建主管工程师 工程师 6 电力主管工程师 工程师
7 给排水主管工程师 工程师 集团公司设工程指挥部进行指导和监控.
施工组织机构框图见附图1
第三章施工平面布置及临时设施方案
3.1 施工平面布置
根据室外给排水点多、线长、面广特点，依据工作量集中程度和现场条件设两处工料存放点
及加工区，形成封闭式场地。材料、器具根据施工安排分别有计划存放，砂及石子料场、制
作加工区域地面进行素土夯实，8cm 厚砼面硬化处理。管材、施工器具等设棚类设施予以防
护。水泥设专门仓库存放。
施工平面布置图见附图1。
3.2 临时设施方案
3.2.1 办公及生活设施布置
租用站区既有房屋作为办公室、宿舍等生活设施，不足部分设施采用彩钢保温板房。整个办
公、生活生活区封闭，设门卫，院内铺设路面。
3.2.2 施工道路布置
主干道利用站区既有道路。施工现场内需设道路的，素土夯实、铺设碎石路面。
3.2.3 施工用水、用电
驻地生活、消防用水利用办公房屋既有给水，施工用水利用既有给水管路就近开口接至施工
现场。施工用电有条件的就近接到临的时标准配电箱，一机一闸一漏一保护。电缆穿越道路
处穿钢套管防护。无接电条件的配置发电机发电。
第四章施工总体方案、部署
4.1 施工组织安排的总体思路
本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工任务及阶段划分、
施工顺序及流程、重点及控制项目开竣工时间安排、施工队伍安排及分工出发，详细部署。
4.2 施工准备
4.2.1 技术准备
接到施工图纸后，立即组织有关技术人员进行图纸汇审，并对照图纸勘察施工现场，及时发
现并解决图纸中的问题。根据施工图纸和现场勘察报告编制施工组织设计，经审批准后及时
下发项目部。
技术人员依据施工组织设计和有关规范、规程及时向施工作业班组人员及分包队伍进行细致、
具体的各分部、分项工程的施工技术交底；
提出各种加工单，用料计划，确定进场开工时间。
4.2.2 现场准备
设置测量控制基准点和水准点，对工程进行严格的定位放线，并妥善保护。
核实既有排水管路标高，既有给水管路管径、走向。
调查现场情况，对铁路站场及施工范围进行全面详细的勘察，了解清楚各种可能影响施工的
管线分布及所属单位，在开工前与有关单位签订安全施工配合协议，采取有效措施进行防护，
避免施工时损伤既有管线，影响铁路线路正常运行和施工质量。
4.2.3 物资准备
进货前根据所需材料、设备的型号考察确定进货厂家和供货渠道，保证开工后材料供应及时。
严格根据用料计划中的型号和数量购置各种材料及设备。
购料渠道必须通过正规生产厂家和部门，所购材料、设备要符合图纸和国家有关要求，附有
齐全的出厂合格证、实验证明、说明书等资料，并经专业主管工程师、监理工程师检验认可
后方可进场使用。
4.3 施工总体部署
4.3.1 施工任务划分
