金科城项目（一期） 施工组织设计 制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。 2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。 3、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。 4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。 5、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。 6、负责对工程分承包方的管理和控制。 7、负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。 8、组织人员对施工过程中的成品保护。 9、参与工伤事故的处理及分析。 10、参与不合格品的评审与处臵，组织纠正和预防措施的实施。 11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。 12、及时完成领导安排的其他工作。 安装方面 1、执行国家、地方政府和上级主管部门有关方针、政策及本企业各项规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查和监督。 2、组建安装项目班子，确定并落实安装部各岗位人员的职责，制定安装部各项管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。 3、对外负责协调好与安装工程有关的各方面的关系。审核安装对外的各类重要文件资料。 4、负责安装部各项管理工作，合理组织安装部的人、财、物进场，及时解决施工中出现的问题。 5、对本工程安装劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。建立健全安装部安全生产管理体制。 6、对安装工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。 7、建立安装部成本核算制度，组织成本计划的编制和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。 8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。 9、组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。 10、及时完成领导交办的其他工作。 1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。 5 项目商务经理 2、组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。 3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。 4、负责项目部自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。 5、组织商务部、物资设备部建立各种劳务、物资、设备分供商及价格信息库。 6、主持开展项目部的预结算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务部及二级项目部各项预结算工作的进度及效果。 12
金科城项目（一期） 施工组织设计 7、各种对外往来经济函件及各种与劳务及分包单位的签证的审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核签署工作。 8、参与项目部的全面预算管理工作。 9、主持项目部的成本预测及考核工作。 10、主持指导项目部管理人员各种预算、索赔、合同法律知识的学习和培训。 11、协助项目经理参与分包管理工作，主持领导对分包方的结算工作。 12、及时完成领导交办的其他工作。 1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。 2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量管理办法、质量保证计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。 3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。 4、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。 5、组织质检员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测6 质量总监 数据提交栋号，为栋号进行统计分析和制订纠正（预防）措施提供依据。 6、督促栋号人员即使进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，防止不合格过程产品进入下道工序。 7、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品，组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处臵，督促不合格过程产品的纠正。 8、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生。 9、对施工现场的质量具有一票否决权。 10、及时完成项目领导安排的其他工作。 1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。 2、在项目经理、总工的领导下，负责本项目的安全检查工作。 3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。 4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。 5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。 6、负责督促本部门人员做好项目每月综合考评中安全检查工作，并将检查结果每月通报7 安全总监 项目各部门及公司相关部门。 7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定期保送公司安全监督管理部。 8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布臵下星期各栋号安全工作。 9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。 10、负责不定期对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清原因及责任人，有权对责任人进行处罚；对严重不安全隐患，有权责令停止生产，并立即上报项目经理及有关部门处理。 11、协助项目经理部、项目劳资部门作好对新入场人员的“三级安全教育”，并办好签字 13
金科城项目（一期） 施工组织设计 手续。 12、协助项目综合办公室作好防尘、防毒、防暑和女工保护工作，监督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。 13、负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生，会同有关部门提出和审查、对事故责任者的处理及有功人员的奖励意见。 14、对施工现场的安全生产具有一票否决权。 15、及时完成项目领导安排的其他工作。
2、部门职责
序号 职务 1、负责项目施工的技术管理工作； 2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更； 3、负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作； 4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作； 5、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 1 技术部 6、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议； 7、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互吻合； 8、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。 9、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。 10、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布臵图； 1、负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定； 3、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分2 工程部 项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。 5、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。 6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。 7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用； 8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。 3 测量部 1、 严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测主要管理职责 14
金科城项目（一期） 施工组织设计 量事故，确保施测精度。 2、 认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。 3、 负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。 4、 负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。 5、 负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。 6、 负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。 7、 完成其他未列测量工作任务。 统筹全项目所有机电项目包括通风空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装4 机电部 等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；参予监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；负责机械设备的使用、维修、管理及临时供水供电管理。 1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作； 2、负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登5 综合办公室 记、归档工作； 3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作； 5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。 1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作； 2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 6 财务部 3、定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制； 4、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； 5、配合商务部进行成本控制和竣工决算工作。 1、负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划； 2、负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； 7 物资部 3、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； 4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划； 5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作； 1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。 8 商务部 2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。 3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 1、贯彻国家、云南及郴州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。 2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 9 质量部 3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。 4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。 5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 6、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书， 15
