1.3.2研究方法 2 项目管理和软件项目管理
2.1 项目与项目管理 2.2软件项目管理及内容 2.3项目的风险管理 2.3.1风险的定义
2.3.2风险管理的过程及方法 2.4 IT外包项目管理的控制 2.4.1 IT项目外包的概念 2.4.2 IT项目外包的对象和动因 2.4.3 IT项目的控制
3项目管理在船舶制造企业HR系统外包项目中的应用
3.1项目概况 3.2项目的范围确定 3.2.1项目目标与描述 3.2.2项目重大里程碑 3.2.3项目工作分解 3.2.4项目的工作描述 3.3项目管理组织形式 3.3.1项目组织结构形式 3.3.2项目组织机构图 3.3.3项目责任分配 3.3.4项目进度计划 3.4项目风险计划和控制过程
3.4.1项目的风险计划 3.4.2项目的控制措施
3.4.3项目进度执行的分析与处理 4船舶制造企业HR系统外包项目风险分析与防范
4.1项目关键影响因素的确定 4.2影响IT外包项目进度的因素解析 4.2.1总体设计及图纸的变更 4.2.2资金因素
4.2.3进度控制中的乐观性 4.2.4项目状态信息收集的情况 4.2.5低估了IT项目外包实现的条件 4.2.6影响进度的质量因素、范围因素 4.2.7 材料设备供应及相关专业协调 4.2.8 计划的严格执行情况 4.2.9 自然环境
4.2.10 应对计划变更的及时性、反应性
4.3 运用解释结构模型法分析船舶制造企业HR系统外包项目的影响因素 4.3.1 问题描述及目标选取 4.3.2 建立可达矩阵 4.3.3 建立解释结构模型
4.4 基于解释结构模型的船舶制造企业HR系统外包项目影响因素分析 4.4.1 影响工程进度的直接因素 4.4.2 影响工程进度的基本因素
4.5 船舶制造企业HR系统外包项目管理风险防范措施
4.5.1 准确把握项目需求 4.5.2 进度计划的制订
4.5.3 项目进度计划的实施与控制 4.5.4 对项目开发计划变更的控制 4.5.5 项目优化
4.5.6 时间成本和资源优化
4.5.7 项目进度控制的过程和动态监测 5结论与展望
3.2 研究思路与方法
全文的总体研究思路是：从外包的相关理论入手，了解国内外对人力资源管理外包及其风险的研究现状，根据风险管理的一般过程，试图从人力资源管理外包风险的识别、评估和防范三个主要方面进行研究。
人力资源管理外包风险的识别，主要按照外包流程，对每一阶段的一般风险进行识别，对风险的成因进行分析，并运用分析方法试图找出最根本的原因，以便使风险的防范更有针对性。风险的评估主要采用定量评估方法，遵循动态的原则，使评估不但在外包最初阶段可以进行，在实施过程中也可以进行，以达到企业在变化的环境中能够时刻了解自己的风险水平，并可以据此做出战略调整的目的。
研究思路如下： 文献研究 人力资源管理外包及风险概述 理论基础 理论研究 项目管理理论的研究 船舶制造企业HR系统的管理中项目 管理方法的运用 实际分析
建立基于解释结构的风险因素模型
提出人力资源管理外包项目风险管理方法
研究方法主要有：
本文在文献综述基础上，运用理论与实际相结合的方法，定性分析与定量分析相结合的研究方法，借鉴国外先进的系统理论、决策理论，并采用解释结构模型对船舶制造企业HR系统外包项目的风险因素进行验证分析，力求全面、系统、深入地研究项目风险问题，为人力资源管理外包风险防范提供可靠依据。
4 论文的主要创新点
（1）将项目管理的理论与方法运用到船舶制造企业HR系统外包项目中。 （2）建立了基于解释模型的IT外包项目风险因素分析模型，并对船舶制造企业HR外包项目进行实证，分析出影响项目进度的关键因子，并针对结论提出了企业HR外包项目的风险管理方法。
5 进度安排
2010/04——2010/05 国内外相关理论和案例收集、研究 2010/05——2010/10 需求调研，研究方法构思与论文设计 2010/11 论文开题 2010/12 论文初稿完成 2011/01 论文二稿修改 2011/02 论文定稿
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