每条生产线只能有一个产品在线生产。产品的生产除需要原材料外，还需要支付相应的加工费，如上表所示。
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解释：采购提前期：M1、M2原材料，如第一季度下订单，则第二季度入库；
M3、M4原材料，如第一季度下订单，则第三季度入库；以此类推。 原材料采购，不下订单，则不予供货。
区分原材料类型，根据材料采购的数量，确认应支付现金，还是计入应付账款。
组之间自由买卖原材料，不受采购提前期和市场供应价格的约束，由供需双方自由约定。
（1） 所有使用中的生产线每条每年都需要支付维护费。已计提完折旧的生产线只要按期支付维护费仍可
继续生产。已出售的生产线按季考虑维护费。（四舍五入，上取整）。
（2） 安装周期：如全自动生产线需要三个安装周期，所以在3个季度中，每个季度在生产线投入5M的
现金。全部资金到位安装完成后，在下一季度将15M的现金全部放到生产线的上方表示设备价值，领取产品标识可以开始生产。
（3） 不能将设备类型更改，如将手工线改造成全自动线。
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注意：
（1）企业所拥有的厂房抵押给银行，抵押后，厂房所有权仍归企业，银行按厂房的购置价格支付现金给企业，抵押期为5年。抵押到期，企业可赎回厂房，但如果资金不够，则厂房归银行所有。财务总监在“长贷”的“5Y”中放置相应金额的红币作为抵押标识（但不计入长期贷款中），企业每年按长期贷款的利率支付利息。
（2）厂房的租金从使用之日起开始计算，不足一年按一年计算，于每年年末一次性支付。 （3）厂房不计提折旧。
允许买卖产品，价格由双方协商。
3.规则强调
1、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，罚总分10分。 2、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。
3、除最后一年的高利贷，所有类型的贷款不允许提前还款。
4、长期贷款期限只能是4年;短期贷款期限只能是1年。 5、结束年时，不要求归未到期的长、短期贷款。 6、采购商品必须先下采购订单。
7、年初广告投入不能超过盘面上的现金。
8、企业经营不善可能导致破产倒闭。企业出现以下两种状况之一时宣告破产：、 （1） 企业的所有者权益小于或等于零； （2） 企业现金断流。
9、在企业运行过程中，对于不能按照规则运行或不能按时完成运行的企业，在最终评定的总分中，给予减分的处罚。
高利贷扣减 5分/10M； 报表罚分：
晚交 1-10分钟内罚1分/分钟， 10-15分钟2分/分钟，
15分钟之后，由裁判组强行平账，另外参照报表错误进行罚分(即总共需要罚4分，其中2分为晚
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交报表的罚分，另外2分为报表错误的罚分)； 报表不平或者账实不符的错误，罚总分2分/次； 10、违规操作罚总分的规定：
违反规则运作，如新建生产线没有执行规定的安装周期、没有按照标准的生产周期进行生产等，罚总分10分/次；
11、不如实填写管理表单(采购订单、贷款、应收、生产线状况登记表)的情况，一经核实按情节严重扣减总分5-10分/次。
12、已经获得各项资格证书的市场、ISO、产品才能获得加分，正在开发但没有完成的，不能获得加分。每一个加分2分。
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