周二例会会议纪要
时 间：2014年6月3日 下午14:00 地 点：会议室 会议主持：林添雄
参会人员：刘自豪、林添雄、骆文华、邱杰、王伟、林培利、黄东良、宋国强、赵东明、
何太平、丁勇、刘雪琴、彭国勇、熊喜、谢国芳
记 录：舒燕、王伟
一、上周工作完成情况：
1.一车间：
（1）变频器，钱已经汇到上海那边，待发货安装，明天装过滤机，检查哪里出了问题。 【完成情况：变频器已修好了】
（2）离心车间与配料车间中间的墙面，之前洒的漂白粉，离心的水流过来，非常臭。 （3）清洗机水流量太小，大罐子沉料非常多。 刘总：去调研，明天再看看。
（4）二楼墙角是否该做个水池，倒热水。 刘总：那个温度的水没有问题，可以倒。
（5）最近水的颜色发黄，发酵罐内壁是锈，二车间非常严重，水流先是黑色，然后变红。
【完成情况：把水多放一会儿，就清凉一些。
刘总：但是这个问题暂时无法根本解决，如果说因为水的问题影响了生产，那么就必须进一步验证，因为要提高水的质量只能从自来水公司直接牵引管道过来，花费大概是60万】 2.二车间：
（1）三号液回收桶排水问题，是排到清水沟还是污水沟。 【完成情况：如果白天污水池能容纳的话，就进污水站】 3.三车间：
（1）5月19日至27日，9天产1458.22公斤粗品，转化液600吨，每吨出粗品2.43公斤，粗品颜色深，气味重，今天好转了一些； （2）精制管道还没做好。 刘总：精制延迟，工人放假。
4.四车间：
（1）人员方面，新进一个，还差2人。
刘总：这一块人员需要配齐。仪器的操作培训要到位。 邱杰：徐燕虽然调动，但分职不分人，照常排班。 【完成情况：还未招聘到合适的人员】 5.五车间：
（1）小空压机时间已超，明天有人来做保养。 （2）江边气温高，建议装排风扇。 6.采购：
（1）化学试剂的空瓶子，供应商回收。 （2）一车间什么时候发酵大罐，消泡剂需采购。 7.熊主管：
（1）办公用品建立制度，每车间25号报计划，部门签字，库房签字，审批，再交给我，一个月报一次，大家提前做计划。特殊情况除外。 8.污水站：
（1）6月5日是世界环境日，要不要做一些宣传？ 【完成情况：宣传的条幅6月4号完成】 9.安全：
（1）2014年安全生产月来临，为深入贯彻国家、省市关于安全生产系列重要指示精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，突出“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，特制订安全生产月活动方案，现将有关事宜作如下通知：
●活动主题: 强化红线意识、促进安全发展 ●活动时间：2014年6月1日—7月31日 ●活动目标：落实安全生产责任，降低事故风险 ●成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下： 组 长：欧阳珲 副 组 长：刘自豪、林添雄 执行组长：丁勇
成 员：李坤、林培利、黄东良、赵东明、何太平、谢国芳、骆文华、
王伟、邱杰、彭国勇、熊喜、宋国强
E制订活动详细计划 10.质量：
（1）标识牌书写要求要培训 （2）仓库文件基本搞定，这周培训。 （3）阀门编号，塑料没问题。
（4）周五上午9:00，各部门负责人来会议室开会。 11.刘总：
（1）现场管理要落实，严格按照标准执行。 （2）各车间设备有变动，SOP需做相应调整。 （3）办公室管理人员职责问题，需要进行监督和管理。 （4）做事情要分轻重缓急，事情可以分为四类： ●.重要且紧急的 ●.比较急但不重要的 ●.重要但不紧急的 ●.例行的公事
要区分那些事情可以暂时放放，哪些需要立即去做。 （5）接下来刘总跟我们分享了什么叫工作到位： ●汇报工作说结果 ●请示工作说方案 ●总结工作说流程 ●布置工作说标准 ●关心下级注细节 ●交接工作讲道德 ●回顾工作谈感受
（6）30号下午3:00，除生产所有人需参加“安全生产月”的动员会 （7）明天上午8：30，二车间所有人到会议室开会，将白板抬到二车间。 （8）明天上午英国客户过来，注意卫生的清理，现场定置定位，投影仪准备。
二、本周会议内容
1、一车间
（1）林培利建议设备使用进口的机油。刘自豪意见是先从科诺借一个过来先试用一下，看看效果再决定是否下一步购买进口机油。
（2）上周发酵情况良好，没有出现太大的问题，并且对总过滤器进行了拆装和清洗。对罐子做了定容定量，处在了可控的范围。
（3）以前都是每天晚上的凌晨2-3点接种，5点半左右放罐，现在调整到了凌晨4-5点接种，7点左右放罐，在时间上进行了优化。
（4）新车间的热水罐和空气加温的自控系统不能正常使用，必须手动操作，看最近是否能解决？
（5）本周准备对新车间的罐子用水走一遍，进行清洗。
（6）一车间种子房最近新来的两名员工需要李坤加紧培训，同时丁勇要负责落实这两个员工取证（高压设备）的事情。 2、二车间
（1）5月30号上了10根柱子，5月31号上了7根柱子，1号柱子转化率在77.62%，调整后78.5%，2号柱子83.8%3调整后84.0%，3号和5号转化率都在80%左右。4、6、8、9、10的转化率都一般。
（2）二车间这段时间的转化率不好，准备从2个方面进行调整，一是延长溶料的时间，二是控制温度在20°一下，看看是否可以提高转化率。
（3）林添雄建议，二车间在做小球之前是不是做一下检测，看看能否成球再决定是否投产，一来检测提高收率，二来还可以减低成本。
（4）车间的数据记录需要进一步规范，从投小球到物料出来这个流程的各个控制点都需要做记录，这样才能控制每个点，并且这样的控制流程才具备可追溯性。
（5）刘总建议，工艺控制点一定要到位，过滤一定要定时清理，不能等到滤袋都满了的时候再去清理，必须要定时定点。 3、三车间
（1）过了900吨左右的转化液，出了2.1吨左右的粗品，出品率比较低，原则上900吨的转化液要出3吨左右的粗品，整整差了接近1吨。
（2）三车间1个立方的干燥风机，压力不够，风不够大，吹不干，建议能不能换大一点的，或者让厂家的人过来看一下。
（3）三车间精致的管道修好了，先试几批看看效果，且精致的母液需要排放到污水站去。
4、四车间
（1）目前正在整理一个房间出来用。
（2）上周发现我们公司的玻璃瓶子丢弃到垃圾站，不过已经捡回来了，没有造成较大的影响。 5、五车间
一二车间在使用冷冻水的过程中，有跑水的现象，希望一二车间要使用冷冻水的时候，相互通个气，检查一下阀门，尽量避免跑水的情况。 6、环保
（1）污水标识牌已经做好了
（2）宣传用的横幅6月4号做好并取回公司 （3）在值班室加装一个电话分机
（4）新车间的夹套水测了一下COD为134，准备再测一次 （5）一车间配料罐的清洗水取样1600多 7、库房
目前运行正常，没有问题 8、丁勇
公司室外的设备标示需要周四之前就做出来，因为周五要检查。 9、采购
目前只有库房提交了采购计划，其他部门没有提计划，是否都没有采购需求，希望各部门准时将计划提报上来。 10、质量
（1）一车间的检验单需要放在三楼 （2）各车间的记录本周全部放到QA （3）周五的质量会议取消
（4）仓库文件的培训放在了本周三，仓库、检验、车间都需要参加
（5）所有设备的使用、保养、维护都需要有相应的规程，各部门要多跟QA商量，有什么问题及时沟通。
（6）车间工艺参数的起草全部由QA来做，车间需要建立日报 （7）需要五车间何主管将水的检测报告发给邱杰
（8）车间所有数据的记录都不能修改和撕毁，需要修改的用横线划掉，并签字
