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中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析
作者：李国光
来源：《财经界·学术版》2014年第08期
摘要：随着我国加入WTO后的十年发展过程中，经济发展的速度在不断加快，经济发展的方式也在逐渐变化，国内的各种产业模式都在寻求一条属于自己的出路，正在向着具有中国特色的社会主义经济靠拢。当前我国中小建筑施工企业的发展正步入高速发展时期，全球低碳经济和节能环保主题的提出，为建筑行业提出了新的难题，建筑施工企业的选材和建筑质量标准有了新的要求。本文中针对我国中小建筑施工类企业的发展中的管理执行力问题进行全面分析，整理针对性较强的一些数据与文献资料进行分析，提出个人的改革建议。 关键词：建筑施工 企业管理 执行力 改进 一、中小建筑施工企业的管理现状分析
随着我国改革开放以市场经济体制的逐步完善，建筑类施工企业也慢慢的适应了市场经济的模式，掌握了市场经济下的“生存法则”，为了提高企业的竞争力，建筑类施工企业多次进行改革与创新，学习国外先进管理经验，在推动社会主义市场经济发展和推动国民经济转型上做出了巨大的贡献。但是，由于建筑市场供给与需求的失衡，建筑施工类企业面临选择上的难题，逐渐的许多问题暴露出来，比如建筑类施工行业员工素质较低，分散化管理难度大，企业文化落实存在问题，企业凝聚力弱，企业员工责任感不强，企业招标贿赂与回扣的问题，企业绩效考核的问题，企业工程项目的质量监督与安全监督问题等等，对于这些问题的暴露，影响了我国建筑类施工企业的生存与发展，对建筑类施工企业的发展带来了障碍。2010年哥本哈根气候峰会上，以美国为首的发达国家提出了节能减排和低碳经济的发展主题与理念，提倡世界各个国家对环境保护都要出一份力，提倡节能环保与低碳发展，要求在各个领域开展低碳经济发展，其中也包括建筑行业，这就对建筑类施工企业发展带来了又一个障碍。
我国建筑类施工企业的发展在资金方面大多都是依赖银行，银行的资金信贷支持决定着建筑类施工企业的生存，目前我国银行贷款利率的逐步提高对建筑类施工企业的发展提高了要求，要求回收资金和建设速度与质量的标准近一步提高，这就要求建筑类施工企业必须选择更多的创新与整改，要加强制度与机制的灵活性，提高员工的个人责任感与基本素质，加强安全防范意识，提高对绩效考核标准的认识，这些整改的目的都是为了提高建筑类施工企业的执行力，它是一种软实力，可以促进企业文化的贯彻落实，可以帮助企业增强企业的凝聚力，提高企业的市场竞争力，改善工作流程与工作效率。提高企业执行力可以反作用于企业的发展，带来企业发展的加速与腾飞。
二、管理执行力对中小企业发展的重要意义
