9.2.2 专题工地会议
⑴.专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，会议由总监理工程师或
授权监理工程师主持，有关各方参加；
⑵. 专题会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发
有关各方。
9.3监理工作报告制度
项目监理部每月向公司和业主提交监理月报，监理月报应包括投资、进度、质量、安全和其它有关事项。
9.4总监理工程师负责制
工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。
目 录
一.工程项目概况 二.监理工作依据 三.监理工作范围和目标 3．1监理工作范围及工作内容 3．2监理的工作目标 3.2.1 投资控制目标 3.2.2 进度控制目标 3.2.3 质量控制目标
四、监理组织和职责分工 4.1、监理组织机构及专业岗位分工 4.2、监理人员主要职责 4.3、监理人员进场计划安排 五.施工前准备阶段的监理 5.1 参与设计交底
5.2 审核施工组织设计（施工方案） 5.3 查验施工测量放线成果 5.4 参加第一次工地会议 5.5 施工监理交底 5.6 核查开工条件等。 六.施工阶段监理
6.1 工程投资控制
6.1.1 投资控制目标分解 6.1.2投资控制的工作流程 6.1.3投资控制的工作内容 6.1.4投资控制措施： 6.2 工程进度控制
6.2.1 进度控制目标分解 6.2.2进度控制的工作流程 6.2.3进度控制内容 6.2.4进度控制措施 6.3工程质量控制
6.3.1质量控制目标分解 6.3.2质量控制的工作流程
6.3.3 质量控制的工作内容 6.3.5质量控制的工作方法 6.3.6质量控制措施
6.3.7施工工艺过程质量的控制要点及手段 6.4、合同管理的工作内容和方法 6.4.1合同结构图
6.4.2合同管理工作重点 6.4.3合同管理的技术措施 6.4.4合同其他事项的管理 6.5 信息管理
6.5.1信息管理的主要方法 6.5.2信息管理流程 6.6、组织协调
6.7 安全与文明施工监理 6.7.1安全控制的内容 6.7.2安全控制的任务
6.7.3文明施工管理的主要任务 七.工程竣工验收及保修阶段监理
7.1、工程项目竣工验收阶段的监理
7.1.1监理工程师竣工验收前的主要工作 7.1.2工程实物预验收阶段主要工作内容 7.1.3正式竣工验收阶段的主要工作内容 7.1.4验收后收尾与交接的主要工作内容 7.2、工程保修阶段的监理 7.2.1保修期的确定
7.2.2保修期内的监理内容和依据 7.2.3保修期前的准备工作 7.2.4保修期的监理方法 7.2.5保修期工作的结束
八.投入本工程检测仪器设备汇总表 九.监理工作管理制度 9.1 监理资料管理制度 9.2监理会议制度 9.2.1监理例会． 9.2.2 专题工地会议 9.3监理工作报告制度 9.4总监理工程师负责制
