最上一层土的填筑：当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土容易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最上一层土填土压实厚度约为15CM，根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层土高程控制采用加桩挂线法。
（4）碾压：填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润，增加压实篇数等措施；若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土，晾晒干等措施，控制含水量在最佳含水量+2%左右，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。
采用压路机碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2KM/h为宜。
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第三章、安全管理体系及措施
一、安全管理目标及措施 （一）安全管理目标
本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。
（二）安全组织措施 1．建立安全生产领导小组。
建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制4名专职安全员，下设5－6名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。
2．制度落实：
（1）、新工人进场必须进行安全教育，并针对工程施工特点和分部分项工程生产的施工技能及应注意的安全事项，全面系统的对班组工人进行交底，以达到预防为主的目的。
（2）、建立安全月检制度，由领导带头，做好每月一次月检，三次旬检，并配合公司季度检查；工地班子轮流值日，做好日检，在检查中，
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做到有记录、有隐患通知、有整改资料。每月安全生产情况上报公司，整个工地建立安全监察网，工地设有安全领导小组，有专职安全员，班组有兼职安全员，分工负责，在职在位，严格监察。
二、安全管理的实施 （一）组织管理措施
1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。 2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。
（二）重视安全目标管理
1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。
2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。
（三）按安全生产责任制管理
1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。
2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。 3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。 （四）强调安全措施在施工组织设计中的重要性
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1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。
2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。
（五）把好安全交底关
1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有性，内容全面，并严格履行签字手续。
2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。
（六）把好安全验收关
1、脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。
2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。 （七）做好安全检查工作
1、按照安全检查制度履行检查工作。
2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。
3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。
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