2012年二级建造师市政工程管理与实务
第六章 工程成本、合同、现场及进度管理
（一）背景资料（10试题）
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10％。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1、本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？ 参考答案：
1．利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本），本项目目标成本为2340万元（或2600×90％万元）
(一)背景资料（11试题）
某项日经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加? 3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。 4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果? 答：
1.还应依据：补遗文件、投标报价清单、图纸、总体布置即实施方案，设备的市场价格
2.还应包括的人员有：材料员，设备员
3.利润=中标价-成本=3000-2620-80=300万元
4.成本计划编制的结果包括：工程量复核表、工程量单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表
考点及延伸：
市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 材料人员的管理责任内容
1．材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。
3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。
施工项目目标成本计划编制阶段内容 1、数量复核
工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。 2．工程单价分析
工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。 3．工程两算对比
两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。 4．综合管理(间接)费用分析
综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。 5．目标成本计划编制综合说明
施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
施工项目目标成本分解的依据：
1．招投标文件；2．施工总体方案布置；3．已设立的项目目标成本；4．施工进度网络计划。
1．施工项目现场管理的内容有( )。（11年考题） A．申领施工许可证； B．合理规划施工用地 C．做好施工总平面设计；
D．适时调整施工现场总平面布置 E．建立文明的施工现场 答案：BCDE
考点及延伸：
4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，
5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(2)安全纪律牌。 (3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。 (5)安全生产、文明施工牌。 (6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏(市区内围拦高度不得低于2.5m，其他不得低于1.8m)，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
1．某市政工程的网络计划图如下，其合理的合同工期应是()个月。（11年考题）
答案：D
案例1、背景资料（07考点）
某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
1、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行?
2、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据? 参考答案：
1、不妥当。应按如下程序进行：（1）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；（2）监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
2、可索赔延长工期和补偿相关费用。
施工索赔的依据有：
（1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。 （2）双方的往来信件及各种会议纪要
（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件
（4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；
（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。
案例2、背景资料（08考点） 某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图所示：
施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间，由原来的35d延长到45d.
事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗兵，增加处理用2万，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础质量。
问题：
1、计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2、事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。 3、事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？ 参考答案：
1、总工期＝40+35+30+30+20+15＝170d.关键工作是：准备工作→打桩1→挖土1→基础1→基础2→回填土2.
2、事件一中时间和费用均不予索赔，因为这是施工单位的责任。
事件二中费用和工期均应索赔。应索赔费用2万元。工期不应索赔，因为该工序不在关键线路上，超出时间不影响总工期。
3、本工程应经监理工程师见证取样并检验合格后才能进行下一道工序施工。
案例3、背景资料（09考点）
某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。
在施工过程中，发生了以下事件：
