中铁八局集团第五工程有限公司
专项应急预案演练
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2014年6月
演练记录
一、演练目的
（一）贯彻落实局“安全月”活动安排 （二）提高公司整体应急水平
（三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。
（四）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。 （五）增强应急反应人员的熟练性和信心，应急人员掌握处臵办法。
（六）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷。
（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。
（八）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。
二、演练科目
（一）名 称：火灾、坍塌、中毒、机械伤害 （二）时 间：2014年11月20日 14：30 （三）地 点：机关会议室 （四）级 别：公司级演练 三、演练组织体系及职责 1、演练组织体系
总指挥： 副总指挥： 抢险救灾组 警戒疏散消防组 医疗救护组 设备抢险组 物资供应组
2、职责：
（一）抢险救灾组：由工程技术部、检测中心应急人员以及现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参加）以及项目抢险救灾组组成，负责人。负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应急作业和抢救被困人员。
（二）警戒疏散消防组：负责人，由公司保卫部人员以及项目警戒疏散组组成，负责人员的疏散、负责事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。组织灭火消防工作。
（三）医疗救护组：负责人，由公司工管中心人员以及项目医疗救护组组成，负责受伤人员的救治和联系120或送医院急救。
（四）设备抢险及通讯保障组：负责人，由公司工经、经营中心人员以及项目通讯保障及设备抢险组组成，负责设备抢险，负责建立事故救援联络单位名单、内外通讯，确保应急电话畅通、救援协作网络正常运行。
（五）物资供应组：负责人。由公司财务、物机部人员以及项目物资供应组组成，负责应急物资供应。 四、模拟发生事故场景
在11月20日15时许，某项目突发火灾、火灾、坍塌、中
毒、机械伤害事故（轻拍桌面1声模拟突发事故，开始启动公司级预案处臵），现场人员1人重伤，2人被困。 五、演练步骤
（一）安全副总做简介：某项目发生火灾、坍塌、中毒、机械伤害事故，为了进一步提高各级响应组织及有关部门在应急救援方面的组织协调能力，掌握应急处臵办法特开展本次火灾、坍塌、中毒、机械伤害事故桌面演练。
（二）应急演练时间15:30，应急救援总指挥宣布,应急预案演练开始。先演练火灾事故。
（三）15：30副总指挥模拟1声：突发火灾事故。 （四）15:31现场工人向当班班长报告：某项目某工地发生火灾事故，1人受伤，2人受困。当班班长向某副经理、总工、项目经理汇报（可全报告，也可报告其中一人，汇总到项目经理处），同时拨打119、120救援电话。项目经理立即报告公司副总经理、副总经理稍停立即向总经理、党委书记汇报，总指挥命令启动应急预案。
（五）副总指挥命令立即按照《中铁八局集团第五工程有限公司专项应急预案》开展救援：
1、副总指挥向总指挥汇报：某项目突发火灾事故，员工1人受伤，2人受困，请求立即启动公司应急预案。
命令：立即启动应急救援预案。
2、副总指挥：立即启动应急救援预案，调度人员下达各应急组织立即实施应急响应。
A、调度人员：拉响警报，各应急小组在公司门口集合。 小车班响应，车辆准备完毕 各组人员立即乘车赶赴现场后：
B、抢险救灾组组长：佩戴空气呼吸器，重型防护服，开启
