工经验，用先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的降低工程成本。
4．以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 五、施工顺序
按照先准备后施工，先地下后地上，先深后浅的施工程序，确定以下施工顺序。拆除路面结构层→开挖沟槽→3:7灰土垫层→焊接安装管道→安装阀门井→砖砌阀井、现浇砼阀井→分段及整体打压→回填沟槽→恢复道路结构层。 六、施工准备
1．施工组织准备
若我单位能中标，将迅速成立工程项目部，组织精兵强将、具备各专业的技术人员和专业化施工队伍进入现场施工。
2．施工技术准备
2.1各相关专业技术人员认真阅读图纸，熟识设计意图，由工程部牵头，参加业主组织的设计施工图纸会审。
2.2项目部技术负责人组织专业施工员编写技术交底。
2.3由项目技术负责人向专业技术人员进行技术交底。交底的内容有：施工组织设计、施工质量控制方法、施工安排、采用的技术文件（包括图纸、规范、标准等）。
2.4施工员向作业班组做出书面技术交底。交底的内容应包括：图纸设计基本情况、施工准备、施工工艺要求、质量要求、质量标准、检验项目、质量通病防治措施、安全注意事项、成品保护。采用书面形式，并作好记录。
3．施工现场准备
由公司生产技术部门组织项目技术负责人及专业技术人员对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。与业主或勘探设计部门做好现场水准点和坐标点的交接工作，并做好现场的场地控制网点的测设。
4物资准备和保证措施
4.1公司材料科根据工程的需要，落实各种材料、施工机械，及时组
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织进场。
4.2项目部施工员根据施工进度计划，编制材料需用计划，交由材料员采购。
4.3项目部施工员根据本工程所需用的机械设备，编制机械进场计划，交公司材料设备科统一调配。
4.4项目部材料员根据工程所需用材料的种类，找厂家（商家）、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，根据材料需用计划，及时将工程材料采购进场。先使用的材料、机械，应先运抵现场。
4.5各种材料应进行检验，沥青、水泥应进行抽样复试，复检合格后方能使用。
4.6将各种周转材料及时运抵施工现场。
4.7根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
4.8材料进场保证措施：由施工员根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，材料员根据材料需用计划，在合格供应商评价目录选择合格供应商，组织好货源，及时采购进场。由于本工程的材料种类繁多，工期短，因此材料供应是关键。公司应保证充足的资金，做到专款专用，以确保不因为资金问题而出现停工待料的现象。
第三章 综合计划
一、工程进度计划
工程开工日期:2013年4月22日，计划竣工日期：2013年7月30日，计划总工期100日历天，具体工程进度详见施工进度计划图（见附表）。 二、劳动力组织计划和安排
充足配套高素质的劳动力投入，是工程质量和工程工期的保证。施工过程中对施工作业人员严格按照动态管理的要求，依据工程进度计划和现场条件，按需调配，优化管理。协调指挥好各专业施工队伍。
为了使工程顺利进行而不窝工，，各施工队实行平行交叉作业。根据施工进度，投入充足的劳动力供应，确保关键工程和工序的施工之间的紧密衔接，为工程保质保量、按期竣工创造条件。
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具体劳动力计划用工表(见附表3)。 三、施工机械设备计划
根据工程需要及现场施工条件，选择机械性能好，功能先进的机械设备投入到本次工程施工中，以保证此项工程的顺利进展。本工程施工中拟投入主要机械设备及试验、测量、检测仪器设备配置表（见附表一、附表二）。
四、主要材料计划
各种施工用材料根据工程进展情况按计划供料，主材由甲方供应。其余材料由我方自行供给。 五、临建计划
临设场地占用面积详见临时用地表（见附表）。 六、水电计划
水源就近联系用水车拉运，电源由50KW发电机供给。具体用水用电计划表。
用水电计划表
序施工时间 号 1 2 3 2013.4.22—2013.4.30 2013.5.1—2013.6.30 2013.7.1—2013.7.30 25 120 30 40 150 30 最大用水量 (M3/日) 最大负荷(KW / 日 ) 备注 七、施工场地总平面布置图
施工场地总平面布置图(见附表)。
第四章 施工方案
一、施工策划
1.任务划分及部署
该工程拟组建二个专业施工队，土建施工队负责管沟开挖、基础处理、沟槽回填恢复、砖砌阀门井、现浇砼阀门井、恢复道路结构层工作；安装施工队负责管子的安装焊接、试压、吹扫工作。整个工程划分为两个段落进行流水作业。
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二、施工准备
1.技术准备
组织参加本工程的管理人员、技术人员、质检人员认真学习合同文件、技术规范、质量标准;认真会审工程设计图纸和设计文件，并进行现场踏勘。调查地下管线及交通状况，按要求编制焊接作业指导书,根据作业指导书编制详细的施工组织设计和施工作业计划并进行详细的技术交底。
2.测量准备
组织测量人员对设计单位所提供的导线点、水准点及管位控制点进行详细地复测。发现问题及时报告监理工程师联系解决。复测无误后根据设计图纸和规范要求及现场实际土质确定开挖断面尺寸，放设开挖边线。对调查所得原埋地管道做出特殊标记，报监理工程师验线。
3.试验准备
开工前对工程所需的主要原材料石油沥青、生石灰、砂、石、水泥、砖、钢筋等材料按各其的试验规程要求送试验室进行检验,并做好30%的送检工作。
4.材料准备
(1)管材、砂、石、水泥、白灰等材料按材料计划分批进场，各种材料必须分类存放在指定场地，并做标识。场内搞好防水、防盗、防潮、防风等工作。
(2) 管材、砂、石、水泥、白灰等主要材料进场必须由材料员、质检员、化验员对规格型号、生产日期、合格证等进行核对并清点验收，做好入库记录和验收记录。对砂、石、水泥、白灰等材料进行抽样试验，同时报监理工程师检查。经检验和试验符合要求的材料方可使用，确保工程材料满足规范要求。
（3）对甲供材料应按验收标准进行检验，不符合要求的材料严禁使用，并退出施工现场。
5.人力、机具、设备准备
根据劳动力计划表人数及进场时间要求，组织劳动力按计划进场；根据工程施工机具计划表将所需机械设备按计划时间进场。 三、交通组织
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