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工程项目成本控制的分析与研究
第1章 绪论
项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标，并实现盈利的目的。成本管理贯穿于项目全过程的各方面，它的目标是低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润。成本管理主要包括资源计划，成本估算，成本预算，成本控制，其中成本控制是成本管理中的重点，成本控制的结果直接体现成本管理水平的高低。为了降低工程成本，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须在工程施工中找出一套可行的成本控制方法，实现降低项目成本的目的。
本文主要是对工程项目施工过程中的成本控制这方面做探讨。首先，介绍了工程项目成本控制的内容及其重要性，成本控制方法、其次，项目施工前，要先确定成本控制原则、程序，成本控制中就可以按原则按程序办事。在成本控制方法中从宣传、机构机制、直接费用、技术措施、质量工期、非生产性支出来控制这些方面来论述，提供了多种成本控制的有效方法。
论文最后，对所在工程项目背景、总体情况进行介绍，并就1季度经济活动情况加以分析。针对现期存在的成本控制疏失，寻找出一套适合本建设工程项目施工的成本控制思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。
本文对成本控制从理论上研究，实践上全而展开，运用合理的成本控制手段，并提出了加强成本控制的措施，有效地把项目成本管理工作做实做好，达到控制项目成本的根本目的。
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第2章 工程项目成本控制的内容及其重要性
2.1 工程项目成本控制的内容
工程项目成本控制的主要内容包括以下几个方面：
1、工程投标阶段：根据对施工现场的勘察、工程量细目和招标文件，对项目成本进行预测；
2、施工准备阶段：根据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制措施，对项目成本进行事前控制；
3、施工阶段：根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
2.2 工程项目成本控制的重要性
成本控制是企业成本管理体系中的中心环节，预测和计划所确定的理想的成本目标，
有赖于切实可行的成本控制才能得以实现。成本控制可以保证生产过程能在合理、合法和有效的轨道上进行，成本控制可以随时发现和推广节约生产消耗的先进经验。
成本控制的重要性主要体现在企业财务管理方面，同时也由财务管理延伸到影响企业整体管理效率，对工程项目施工企业的经营与发展起着至关重要的作用。
1、成本控制是工程项目施工企业谋求生存和发展的根本之路。工程项目施工企业不同于一般规模的其他企业，其建设工期长、固定资产投资额度大、资金流动性弱，项目风险大，在经营过程中还要不断经受来自各个方面的压力和挑战。现在由于方方面面的外力原因，导致铁路施工企业面临长期的资金紧缺、检查繁多、财产清查等，想要解决这些问题，根本就是工程项目施工企业自身拥有良好的财务状况，管理秩序良好，将经营成本越来越多地纳入企业可控范围内，有实力在面临众多的压力时独当一面。工程项目施工企业只有把成本控制做好，才有能力站稳脚跟并进行更广阔的业务开展，合理优化配置企业资源，提高资金使用效率，为企业当前和今后的发展奠定良好的基础。
2、成本控制是工程项目施工企业提高经济效益的需要。成本控制的最重要、最根本的目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到工程项目施工企业
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追求的目标成本最小化的要求，提高企业经济效益。也只有在项目施工过程中，对发生的各种成本信息，进行系统地预测、计划、控制和分析等一系列严谨的财务管理工作，才能协调好施工项目系统内各种生产要素，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，按照施工项目预算开展工作，合理控制预算外支出，保证项目预期收益率的取得。
3、成本控制使施工企业成本管理明晰化。成本管理在工程项目施工企业建设项目中有着不可替代的作用，是影响项目收益率的关键因素，对成本管理的考核也是企业财务管理的核心内容之一。但成本管理是一种比较概括的管理工作，往往没有一个准确的标准来界定，管理效果不易衡量。而其中的重要环节——成本控制恰恰解决了这一难题。成本控制通过制定明确的成本限额，要求各项工作按照标准开展，有效杜绝了过度浪费、以次充好等不良行为的发生，并以考核与绩效挂钩的形式，保证了成本管理目标的快速实现。
4、成本控制有助于降低施工企业财务风险和经营风险。工程项目施工项目建设周期长、资金占用率高、见效慢，在缺乏科学合理的项目风险及效益评估时，极易出现盲目开发新项目、过度投资、低效投资的现象。如果工程项目施工企业能够实施科学的成本控制，正确预测每个开发项目的资金需求，合理分配企业资金，并在项目施工过程中实施强有力的成本监控，及时纠正浪费行为，调整预算指标数据，既有利于企业资金使用效率的提高，还能够有效地降低项目资金运作风险，避免因不合理投资和施工过程的超支建设给企业带来的财务风险损失，而稳定了企业的经营绩效，树立了良好的社会形象，有利于保持市场竞争力。
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第3章 工程项目的成本控制
3.1 工程项目成本控制原则
虽然在施工过程中难免会发生这样和那样的问题，但严格按照成本控制原则办事，就能达到降低生产成本的目的。为了做好项目施工成本控制，在管理过程中应遵循以下几个原则。
1、全面控制原则
全员控制项目成本。全员控制项目成本涉及到形成项目小组的有关部门和项目参与人。项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。特别是工程部、物设部这种直接关系到工程施工、采购物资的部门人员，切实落实责任人并严格执行考核制度及奖励措施。
全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，从项目开始至施工及竣工、验收交工，都要有成本控制意识。在合同签定前做好成本的预测，再签定合同，在项目的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取将项目分解的有效方法和有力措施，通过多部门分解，由各部门将之相关工序的成本进行卡控、衔接，控制好成本，在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使成本自始至终处于有效控制中。
2、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作，一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。节约是降低成本的基本手段，要学会灵活运用，该花的要花，不该花的不花，否则节约就成了一种消极的成本管理方法，达不到理想的效果，反而容易造成事与愿违的结果。
