A公司工程技术人员绩效考核实施办法
一、指导思想
为加快公司转型创新工作，完善形成以价值创造为核心的激励和约束机制，进一步提升工程技术人员的工作积极性， 推动公司和员工绩效目标的达成， 二、考核原则
本次考核遵循一下原则： 1、以持续提升员工绩效为导向 2、定量考核和定性考核相结合 3、坚持公平、公正的考核理念 4、坚持客观性与时效性原则 三、考核对象及适用范围
本次绩效考核对象为公司范围内现有全体在岗工程技术人员，包括产品市场部、技术部、质检部中层管理人员。新招聘入厂不满2年的列入工程技术人员序列的员工不列入考核。
四、 绩效考核的组织管理
1、公司成立绩效考核评价领导小组，负责全公司绩效评价工作领导与协调。公司成立由公司总经理任组长，技术总监、人力资源总监工厂长、副总工程师、管理总监共同组成评价领导小组，负责本次绩效评价工作领导与协调。
2、各相关单位，应成立绩效评价工作小组，负责组织本系统、单位人员绩效评价。小组成员报人力资源科审核备案。 五、职责分工
1、公司人力资源科在绩效管理中的职责：
1.1结合公司实际情况，设计、改进和完善绩效管理制度；
1.2绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；
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1.3提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结果； 1.4 组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、评价实施答疑等； 1.5收集、记录绩效管理中的各种反馈信息，如存在问题和建议；
1.6分析、撰写绩效管理的总结报告，制定人力资源开发计划和相应的人力资源管理决策。
2、各部门直线领导在绩效管理中的责任
2.1各部门直线领导应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一责任人； 2.2制订本部门的部门绩效计划，组织实施本部门的员工绩效计划；
2.3实施绩效绩效计划过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件； 2.4负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估指导； 2.5与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；
2.6对绩效管理中出现的问题随时与人力资源科进行沟通，并提出建议。 3、所有员工在绩效管理中的责任 3.1学习和了解公司的绩效管理制度；
3.2理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标；
3.3.积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划和工作计划，完成绩效责任，履行工作职责，遵守行为规范、制度，完成工作目标；
3.4在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承担责任； 3.5认真进行自我评估，并与直属上级或公司人力资源科进行交流沟通； 3.6主动制定个人工作计划与发展规划。
总体要求各级绩效考核单位要强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者的业绩；各级管理者是员工责任的最终承担者；不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；在绩效管理与绩效考核过程中，必须始终保持下属高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 五、 考核评定要求 1、考核对象评定等级
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根据考核结果对考核对象综合评定应参照五级划分进行综合评价。绩效评价等级分为A、B、C、D、E五个等级，“A”为超过了工作要求，即：在所有各方面的绩效都十分突出，实际表现显著超出预期计划、目标和岗位职责要求，各方面都取得特别出色的成绩；“B”为很好的达到或部分超出了工作要求，即：工作绩效部分超出职位要求，在计划目标、岗位职责等方面都一贯的取得较好的成绩；“C”为全部达到工作要求，即：一种称职的和可信赖的工作业绩水平；“D”为基本达到工作要求，即：实际表现基本达到预期计划、目标，在某一方面存在明显缺陷，需要改进；“E”为未能达到工作要求，即：实际表现未能达到预期目标、岗位要求，存在多方面失误或主要方面有重大失误，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。 2、考核采用积分制考核，满分为100分，各等级对应的具体分值如下： 评定等级 对应分值 3、各等级比例分布要求
综合评定各等级人员比例应符合以下设定的比例要求 等级 等级占总人数比例 六、绩效考核内容
本次绩效考核，实行A+B+C三段式考核，以工作目标管理为中心，兼顾素质能力、日常行为及工作品质，对每一项考核内容进行量化评分，总体评价，形成员工个人绩效。具体考核内容如下： 1、岗位工作目标达成度（A）
根据本部门工作目标及岗位职责的具体要求，由部门主官与员工一起每一考核周期初始日编制员工岗位绩效目标责任书，由双方签字确认后作为绩效考核的依据之一。被考核员工按计划及考核验收标准自行安排计划，并认真履行计划。月末或考核期末由部门考核小组根据约定标准及考核要求对员工按约定分值，依次按约定工作计
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A 95-100分 B 85-94分 C 70-84分 D 60-69分 E 60分以下 A档 ≤5% B档 10%-15% C档 50% D档 不限制 E档 不限制
划检查核定，以岗位工作目标达成考评表的形式给出员工考核时期内岗位工作目标完成情况或履职情况的考核结果，责任书及考评表格式见后附表。 2、综合能力考核(B)
根据工程技术人员所要求达到的基本综合能力，结合本部门岗位要求，由部门主官按公司提供的员工综合能力评估表，根据员工日常表现，做出客观的评估考核。员工综合能力评估表格式见后附表。
3、员工日常态度、行为、工作品质及发展展望(B)
根据公司制度及员工日常的绩效日志，由考核评价工作小组及部门主官按公司提供的员工工作品质评估表，做出客观的评估考核。员工工作品质评估表格式见后附表。
4、员工自我评价（C）
纳入本次考评对象的员工，应对照考核年度岗位职责和工作绩效目标落实情况向本系统、单位提交书面工作总结。工作总结应包括标识部分（姓名、部门、职位、职称等），本年度的岗位职责与工作目标，本年度工作职责和目标完成情况，存在的问题和不足，自我业绩和能力评价，以及工作建议等。 5、综合评价
结合以上4项，员工的日常表现及自我评价，由考核评价工作小组给出员工的综合评价。做为考核期内员工的绩效考核成绩。综合评价表格式见后附表。 七、 考核流程及方式
1、绩效考核的启动。由公司以绩效考核通知的形式，启动绩效考核工作。 2、绩效考核实施
绩效考核的实施是推进绩效考核的关键环节，也是对绩效过程管理，具体过程如下图：
制定绩效目标 4
