解题方案：
评分标准：
二、简答题（50分，共 10 题，每小题 5 分） 1.
参考答案：
1、根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。 2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。 3、提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果。4、选择成本最优方案并确定正式目标成本。 解题方案：
评分标准： 2.
参考答案：
1.进行经营决策的主要依据；2.提高经济效益的重要手段；3.编制资金预算的必要步骤 解题方案：
评分标准： 3.
参考答案：
增值作业是指满足客户需求所必需的作业。此类作业，客户愿意支付其价格，如生产工艺中的各项作业。凡增值作业企业必须保持，不能消除，否则会降低企业的价值。
非增值作业是指客户不需要而不能形成价值增值的作业。此类作业，为企业的
过剩作业，客户不愿意支付其价格，在不降低产品质量、企业价值的前提下可以消除。
增值作业与非增值作业的判断标准是：如果去掉某项作业，仍然能够为客户提供与以前同样的效果，则该项作业为非增值作业，否则为增值作业。
解题方案：
增值作业与非增值作业的区分是作业管理中非常重要的一环。 评分标准： 4.
参考答案：
成本计划评审法的基本要点是：（1）将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，绘制网络图；（2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本；（3）找出关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的关键路线，如此重复；（4）当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。 解题方案：
将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。 评分标准： 5.
参考答案：
作业成本法可归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”，因此其基本程序就是把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。包括：（1）划分作业中心；（2）确认和计量各类资源耗费；（3）归集作业成本；（4）依据成本动因计算作业成本分配率；（5）计算产品成本。
解题方案：
作业成本法可归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”，因此其基本程序就是把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。包括：（1）划分作业中心；（2）确认和计量各类资源耗费；（3）归集作业成本；（4）依据成本动因计算作业成本分配率；（5）计算产品成本。
评分标准： 6.
参考答案：
零基预算不是以承认现实的基本合理性为出发点，而是以零点为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用的影响，因而具有能够充分合理、有效地配置资源，减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。但零基预算的方案评级和资源分配具有较大的主观性，容易引起部门
间的矛盾。 解题方案：
评分标准： 7.
参考答案：
实施作业管理应围绕着作业及作业链的分析来进行，并与传统成本控制的一般程序相结合。实施作业管理的基本步骤如下：
（1）分析客户的需求；
（2）分析作业链的构成；
（3）区分增值作业与非增值作业；
（4）分析作业预算执行的结果；
（5）采取措施，改善企业的生产经营。
解题方案：
实施作业管理应围绕着作业及作业链的分析来进行，并与传统成本控制的一般程序相结合。 评分标准： 8.
参考答案：
付现成本是需要动用本期现金、有价证券等流动资产的成本，是可以由现在或将来的任何决策来改变其支出数额的成本；沉没成本是不需要运用现金等流动资产的成本，涉及的是以前发生的付现成本，与决策无关。其分类有利于明确哪些成本是已经支出的，哪些是将要支出的以及哪些成本与决策无关，哪些相关。
解题方案：
评分标准： 9.
参考答案：
1.按变动成本法计算的产品成本目前不合乎税法的有关要求；2.将成本划分为固定成本与变动成本本身具有局限性，因为这是假设的结果；3.当面临长期决策时，变动成本法的作用会随着决策期的延长而延长。 解题方案：
评分标准： 10.
参考答案：
账户分析法是根据各个成本费用项目（包括明细账户）的内容，直接判断其与业务量之间的依存关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。其基本做法是根据各有关成本账户的具体内容，判断其特征是更接近于固定成本，还是更接近于变动成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本。 就其对象而言，这一方法通常用于特定期间总成本的分解，且只限于成本性态相对比较典型的成本项目。 解题方案：
评分标准：
