关于强化常态化管理、促进5S管理工作再上新台阶
的会议纪要
矿山公司各单位：
在2005年4月29日集团公司上半年度5S抽查中，矿山公司5S管理工作存在一些问题，具体表现在各单位领导的重视程度不够、5S常态化保持有待加强、各单位的现场治理和保持存在诸多细节和死角、内控制度需进一步加强等方面，并对4月29日检查中出现的问题下发了整改通知和严格地考核。
为避免5S管理工作滑坡，矿山公司采取了一系列具体措施。一方面，通过矿山公司5S管理推进办对汽运公司各级管理人员的5S管理培训和指导，汽运公司依据自身工作性质强化库房、车库、办公环境等方面的管理，提升5S管理标准；另一方面，通过组织车间主任去巴润分公司进行参观学习，进一步强化各单位的5S管理意识和水平。2015年6月8日矿山公司领导现场调研时发现，白云石区片的个别车间仍然存在落实和整改不到位，甚至有些车间的现场出现严重的脏、乱、差现象。为使5S管理常态化工作得到落实，将5S管理工作再上新台阶，6月8日下午矿山公司组织召开了由各单位车间主任参加的相关会议，现将会议内容和要求如下：
一、对查出问题单位领导和督导员的考核：
白云石机修：石金柱（一个月工资），李天喜（500元）
采矿车间：李际权（500元），林晓东（500元） 煅烧车间：王礼（500元），潘箫（500元） 机动部：赵兵（1000元），张吉芳（500元）
生产部：张凤亭（500元），刘峰（500元），蔚飞（500元） 矿山公司领导:周兰文（500元）
二、强化5S管理常态化工作的具体安排： 1、重新明确5S管理检查小组成员 组 长：周兰文 副组长: 张凤亭、刘峰
组 员：生产部企业管理推进办公室成员、各车间主任、各部部长、各车间及部室的督导员
2、检查要求：
（1）、对矿山公司各级单位检查次数提出要求。
各单位每周组织1次以车间主任（部长）带队的5S管理自检自查；各单位督导员每周进行2次以上的5S管理检查；综合部每周五对文明卫生进行检查；矿山公司5S管理推进办每月组织1次的5S管理检查。
（2）、对检查内容提出要求。
依据?包钢（集团）公司现场管理工作评价标准（修订）?，各级单位要针对常态化保持方面进行重点进行检查，做到日事日立，尤其要对各单位的现场死角、重点部位、卫生死角、库房管理、无人问津的部位等要重点检查；
依据?包钢（集团）公司2015年5S管理工作计划?，各单位要求做好内控管理制度的建立和执行，实现2015年5S六大管理目标。
3、加强考核：
（1）各单位要强化考核制度管理，责任落实到人。
(2)针对单位5S管理工作，车间（部室）要一把手亲自抓，对5S管理工作滑坡的单位要加重处罚力度，且重点对车间主要领导加大考核力度。
(3)强化考核结果的应用，在检查过程发现屡次出现的问题，将严肃考核并对该单位的一把手在5S管理的会议上作检讨。
包钢集团固阳矿山有限公司5S管理推进委员会
2015年6月9日
