◇大十字商业街整合营销推广方案
六、目标客户定位
依据市场调研分析，我方将大十字商业街的目标客户定位为三类：
1、现有经营客户
主要集中于餐饮、日用百货、小商品、美容美发、民族特色产品等行业，这部分客户是大十字商业街的主力目标客户。
2、投资客户
这部分客户以投资为主要目的，主要是一些专门的投资户和资金较为宽裕的经营户。
3、新进入商户
这部分客户以前未从事过商业经营活动，现计划进入商业经营行业，这部分人以待业家属及待业青年为主，家境较好，具备投资能力。
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七、物业服务定位
为使大十字商业街更具竞争力和吸引力，建议前期即引入对商业步行街有丰富管理经验的商业物业管理公司进驻，为商户提供优质的服务，并通过软环境的营造为商户提供良好的服务，吸引广大顾客光临大十字商业街。
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四、品牌形象塑造
〈一〉品牌形象塑的必要性
哈密市人口较少，消费能力十分有限，但商业的供应量却大大超前于消费的增长，致使商业经营每况愈下，市场竞争激烈，对于各商业市场而言，如何聚拢人气，找出自身的市场差异点，建立独特的品牌形象，成为激烈竞争中的不二法则。
<二> 品牌文化对商业价值的贡献
商业的兴旺来源于人气的兴旺，商业竞争说穿了就是品牌文化间的竞争，商业品
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牌文化有两大特征：其一是以价格优势为依托的现代商业文化，其二是以文化优势为依托的休闲商业文化。作为大十字商业街招牌店的经营模式，想形成整体上的价格优势是不可能的，那么寻求文化上的支撑，建立起集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游为一体的文化商业街，形成文化上的优势，从而利用品牌优势，建立起竞争优势。
<三> 品牌文化内质
我们既然确立了以品牌带动整个商业的发展思路，那么寻求品牌文化的特质，找出符合大十字商业街的文化灵魂成为我们首要的任务，那么哈密的文化到底是什么呢？
作为哈密市而言，自古就是中国与西方国家经济文化交汇的地方，历史文化的重要性是这个城市的特征，文化交融导致这个城市缺乏文化个性，既不象甘肃敦煌以佛教文化著称，也不就乌鲁木齐等新疆多数城市拥有明显的伊斯兰文化特性，那么我们
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