福 建 农 林 大 学
专业层次：学 号：姓 名：论文题目：指导教师：毕 业 论 文
人力资源管理 专科
家族式企业人力资源管理问题研究继续教育学院
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诚 信 声 明
本人所提交的毕业论文《 家族式企业人力资源管理问题研究》是本人在指导教师指导下独立完成的成果。论文没有剽窃、抄袭他人文章或由人代写，所引用的他人的观点、资料或数据等均在文中给予说明，没有编造虚假的调查资料。
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论文作者：
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目 录
一、 建立名副其实的人力资源部 ..................................................................................................................... 1
（一）人力资源部在家族式企业中没地位 .............................................................................................. 2 （二）人力资源部处境尴尬 ...................................................................................................................... 2 二、家族式企业人力资源管理模式的局限性 .................................................................................................. 3
（一）在人力资源的配置上，缺乏高素质的人才 .................................................................................. 3 （二）人力资源管理过于沉重压抑，佼外来员工缺乏归属感 .............................................................. 4 （三）缺乏适时的激励，抹杀了员工的工作积极性 .............................................................................. 5 （四）人力资源开发投入过低，难以留住优秀人才 .............................................................................. 5 三、家族式企业要明确人力资源部的战略位置和角色 .................................................................................. 6 四、人力资源部门要当好家族式企业的战略执行者 ...................................................................................... 6
（一）节约人力资源管理成本并创造高效率 .......................................................................................... 7 （二）对人力资源管理模式进行创新 ...................................................................................................... 7 （三）导入先进的人力资源管理制度 ...................................................................................................... 7 五、人力资源管理人员要重视自我提升 .......................................................................................................... 8
（一）妥善于学习先进的工作理念和专业技能 ...................................................................................... 8 （二）要有专业的沟通技巧 ...................................................................................................................... 8 [参考文献] .......................................................................................................................................................... 8
家族式企业人力资源管理问题研究
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摘 要：改革开放以来,以家族式企业为主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组
成部分。我国的经济建设,需要家族式企业做大做强,基业常青。然而,我国家族式企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。发现家族式企业人力资源管理的问题，改善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化是本文研究的内容。
关键词：家族式企业；人力资源；人力资源管理
快速成长中的家族式企业，或多或少都会遭遇人力资源管理困境，这些困境表现为人力资源管理混乱和不规范，并形成一道难以跨越的屏障。企业家在这道屏障面前疲于奔命，被不断扩张的业务牵着鼻子走，人才招聘的范围也变得越来越狭窄。
另外，随着家族式企业发展壮大，家族成员的能力难以适应企业的扩张，必须依靠引进优秀人才，才能适应发展需求。而引进人才的力度加大，将会使企业文化冲突和利益纷争愈演愈烈。在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化建设与管理制度创新的压力就会加大，如何走出入力资源管理困境，就成为家族式企业管理者需要认真对待的问题。下面就以东升集团公司当前的人力资源管理的情况做具体分析，该公司的具体情况如下：
东升集团是一家集工贸于一体的大型家族式集团公司，目前旗下有东升停车设备发展有限公司、东升钢结构发展有限公司，东升起重机发展有限公司。集团总部座落在美丽的滨海城市—厦门市五缘湾海富中心B座15层。办公区面积达1000多平方。集团前身创立于2004年初，现已完成投入资金6000多万元,占地面积30000平方米。公司员工850多人，其中高级职称18人、中级职称35人、初级职称89人、大专以上人员394多人。
一、 建立名副其实的人力资源部
很多善于学习的家族式企业，纷纷将原来的行政部改换门庭，换上“人力资源部”这个时髦的名称。只是令人可惜的是，这种改名只是换汤不换药，实际上这些所谓“人力资源部”的工作职责，在企业中仍没有发生本质上的转变。企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作，一些
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