高华汽修厂绩效考核及薪资计划
一．绩效考核
（一）绩效考核目的。
1.不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 （二）绩效考核原则。
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组（总经理及其他管理人员组成）带领下进行，人力资源部门是本制度执行的监督管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每考核方法，人力资源部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用积分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核：
（1）管理人员：部门重点工作（总经理安排的工作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加
的工作。）完成的质量和数量。
（2）员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、 6S管理及执行情况、考勤、行为准则等软指标）。 （三）组织领导情况
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
姓名 高华 厂内职务 总经理 绩效考核小组之职位 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 考核小组工作安排如下：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门考核的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 （四）考核标准
根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）管理层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分10分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣20分；执行不全面，效果不明显扣5分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备损坏扣5－20分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： A 工作过程的正确性 B 工作结果的有效性
C 工作方法选择的正确性 D 工作的改进和改善
E 解决问题的能力 F 责任意识、个人品格
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准
（1）我厂管理人员绩效考核标准
部门：管理部 被考核人：厂长 时间：2011年 月 日
项目 定 量 考 核 （70分） 类别 工作任务 内容与目标 1重点工作 2决策执行情况 3生产计划安排 4本厂员工考核 5管理制度的执行 6员工管理情况 7其他工作 定 性 考 核 （30分） 定量得分 考核项目 6S管理情况 行为规范 考勤 责任意识 服务态度 执行情况 定性得分 *各车间班组长评分统计* 姓名 考核小组意见： 班组 定量得分 定性得分 总经理意见： 总分 完成 情况 分 数 10 10 10 10 10 10 10 评分合计 考核小组评价 评分 合计 分数 考核小组评价 5 5 5 5 5 总分 签名： 签名 考核部门负责人： 管理部负责人： 总经理：
