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过去的经济状况和效益，实现稳定发展。但如果使用不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响企业长期发展。
3．暂停战略
在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
4．谨慎实施战略
如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度，步步为营。 （三）收缩型故略
收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。采取收缩型战略可能出于多种原因和目的，但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略，主要有扭转战略和放弃战略等。
1．扭转战略
扭转战略，或称调整性收缩战略，指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。在原有经营领域内采取减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的办法，目的是逐步收回资金和抽出资源用以发展新的经营领域，在新的事业中找到出路，推动企业更快地发展。
2．放弃战略
放弃战略，或称适应性收缩战略，是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位（如子公司或某一部门），或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取选择性收缩战略和扭转战略均无效时而采取的收缩战略。放弃战略的目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用获得的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，从而抓住更大的发展机会。
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三、公司战略选择
（一）公司战略选择的影响因素 1．公司过去的战略
对于持续经营的公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。
2．战略选择决策者对风险的态度
决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对风险的态度不同，对战略类型的选择会有明显的不同。
3．公司环境应变性
依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场，创造机会；有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度；有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。
4．公司文化与管理者风格
公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。公司的经营理念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员工对战略实施的态度，这些都决定着公司战略迭择。
5．竞争者的行为与反应
公司战略必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司战略选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争者的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。
6．战略目标实现的时限
战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，时间过长或过短都将对战略实施带来不利的影响。 （二）成长型战略选择
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1．成长型战略的特征
（1）实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加，而且体现了在市场总容量增长基础上相对份额的增加。
（2）实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。
（3）实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。如重视市场开发、新产品开发，在管理模式等方面都力求具有竞争优势，以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
（4）实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展战略的特性决定的。要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。
2．成长型战略的适用条件
（1）成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。一方面，如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好，企业比较容易获得所需资源就降低了实施该战略的成本。另一方面，如果宏观环境的走势较为乐观，消费品需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业成长型发展战略的需求充足。
（2）成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。例如，世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。
（3）成长型战略与公司可获得的资源相适应。由于采用成长型战略需要较多的资源投入，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
（4）成长型战略与企业文化的适合性。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。 （三）稳定型战略选择
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1．稳定型战略的特征
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：
（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
（2）企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与成长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额也增长，而这种情况则并不属于典型的成长型战略。实行稳定型战略的企业，会在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
2．稳定型战略的适用条件
（1）采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
（2）有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓不住新的发展机会，因而选择相对稳定的战略态势。
（3）企业实施成长型战略后，市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业会在一定时期选择稳定型战略。
（4）一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略。
【例1-5】RH集团股份有限公司（以下简称“RH公司”）是一家在国内上市的大型投资公司，资金充裕且实力雄厚。其全资拥有的RS地产代理有限公司（以下简称“RS公司”）是全国大型连锁经营房地产代理直接机构。RS公司在国内每个省分别设立子公司，统筹各省分支公司的业务。而RS公司房地产代理佣金的年收入稳居全国第一，营业点数量和代理人数量也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部G省甲市在旅游和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为了龙头城市。而且由于全国房地产正处于行业周期的高峰，以及甲市所拥有的特殊因素，甲市房地产市场更是高速发展，致使全国各地的房地产
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