第四章 降低成本的途径
均衡的施工组织、提高人员机械的利用率、强化项目管理等，都是节约开支，降低成本的有效途径。
4.2.1 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
必须指出，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。 4.2.2 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超支”的情况发生。 4.2.3 组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可以从用户那里得到一定的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、工效损失费，同时还将增加模板的使用量和
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租赁费。如果事先在合同中未明确，而是由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签认，费用按实结算。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
4.2.4 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的有效途径。
节约材料费用的途径很多，主要有：(1)节约采购成本。选择运费少、质量好、价格低的供应单位；(2)认真计量验收。如遇数量不足、质量差的情况，要拒绝验收，同时进行索赔；(3)严格执行材料的消耗定额，通过限额领料单来控制；(4)正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；(5)改进施工技术，推广新技术、新工艺和新材料，减少材料使用总费用；(6)利用工业废渣，扩大材料代用，通过试验确定外渗济，节约材料，如利用粉煤灰等；(7)减少资金占用，根据施工需要合理储备；(8)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
还应说明，降低材料成本必须是在保证工程质量和施工进度的前提下进行，不能以“偷工减料”来代替材料成本节约。 4.2.5 提高机械利用率
预算成本中的机械使用费，是按机械购置时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。为了改变这种状况，现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整，工程预算定额也将对机械费的取定作相应的修改。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
节约机械使用费，主要做好以下三方面工作：
(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响
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第四章 降低成本的途径
正常施工，降低机械利用率。
(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。 4.2.6 用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性
用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，不可盲目照搬，它也是项目管理中一个重要的组成部分。项目经理部要制订相应的奖罚制度，做好宣传执行。对关键工序施工的关键班组实行奖励，及时兑现，可以激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗地完成。对材料损耗比较大的工序，根据定额消耗量，可对班组人员实行节约奖励。项目经理部还可定期进行经济活动分析，对当期增收节支情况进行汇总分析，并对成绩突出者给予奖励，对后续增收节支工作有积极的推动作用。
结束语
结束语
总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
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