国电双辽发电厂标准网控班长岗位工作标准 1 范围
本标准规定了网控班长的工作的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于国电双辽发电厂（国电双辽发电有限公司）。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
DL/T800-2001 电力企业标准编制规则
火力发电厂劳动定员标准 国电人劳（1998）94号 国家电力公司 3 职责
3.1 责任
3.1.1 对本班所辖电气设备的安全生产及各项指标的完成负全责。 3.1.2 对全班成员工作中的劳动纪律情况及执行各种规章制度负全责。 3.1.3 对班员的技术业务素质提高负主要责任。 3.1.4 对传达和执行上级的各项指标和操作命令负全责。 3.1.5 对拒绝执行上级命令出现的后果负全责。 3.1.6 对所辖设备运行方式是否正确、合理负全责。 3.2 权限
3.2.1 电气网控班长在分场主任、值长的领导下，技术上受分场专责工程师指导。
3.2.2 对班内人员发现有违反劳动纪律或不服从指挥者，有权令其停止工作或退出现场，并向分场领导汇报。 3.2.3 在班内人员技术力量充任的条件下，有批准本班人员一天事假的权力。 3.2.4 有权对本班人员的立功、受奖等事宜提出建议。 3.2.5 有权对不合理的生产方式按程序规定提出更改意见。 3.2.6 有权对本班人员的各项操作和事故处理进行指挥。
3.2.7 有权对分场内部职工的工作情况提出加奖建议及对违纪人员提出处理意见。 3.2.8 有权对不能胜任本岗工作的值班员提出调整建议。
3.2.9 发生事故时，有调动有关检修人员进行事故处理和抢修的权力，对与事故处理无关人员有权令其退出现场。
3.2.10 对各级领导违章的指挥和命令，有权拒绝执行，但需申明原因。
4 岗位人员基本技能 4.1 化程度及所学专业：
4.1.1 有中专及以上学历或助理级及以上专业技术资格或高级工及以上技能。 4.1.2 所学专业：电气专业。 4.2 业知识
4.2.1 《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》《事故调查规程》，《电气运行规程》等有关规程和规章制度的有关部分。 4.2.2 知发电机、变压器、断路器、刀闸、电动机的原理、构造、特性及操作方法等。 4.2.3 熟知各种型号继电器、继电保护装置、自动装置的原理及整定原则。
4.2.4 熟知各送电线路微机保护的原理、性能及保护使用方法、熟知人机对话的使用、各种参数的打印、复制及打印纸的保存规定。 4.2.5 解微机工作原理及使用方法。
4.2.6 知历年发生的典型事故及机组电气设备的投入、大小修、技术改进、部件更新的履历情况。 4.2.7 知各种电气试验的目的、要求及运行操作程序。
4.2.8 握线路保护的接线及其展开图，熟知影响电网安全运行的各种原因及其处理方法。 4.2.9 掌握生产、安全、设备等管理知识。
4.2.10 握电网的结构，联网点的接线方式及系统稳定条件。 4.2.11 悉电气一次系统、直流系统及二次接线图。 4.3 工作能力
4.3.1 有领导和指挥本班生产和管理知识。
4.3.2 有安排人员对设备操作、监护的组织协调能力。
4.3.3 对影响运行的设备缺陷，能够合理改变运行方式或采取有效措施，防止事故的发生。
4.3.4 审批检修工作票、操作票、落实各项检修、试验、操作的安全措施，指挥全班人员进行技术性复杂的大型操作。 4.3.5 针对生产实际、季节变化及值班人员的思想状况，组织开展事故预想、反事故演习、技术攻关等活动。 4.3.6 有语言文字表达能力，能拟定工作计划和工作总结。 4.4 工作经历
有从事电气运行主值班员岗位工作一年以上的工作经历。
5 工作内容要求与方法
5.1 网控班长是网控班的安全、经济、文明生产的第一负责人，严格贯彻执行安全工作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”原则，保证安全生产。
5.2 根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领职工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产的各项指标。
5.3 组织本班人员做好交、接班工作，布置好当班工作并明确交待注意事项，下班后应组织全班人员做好当班工作总结，如有重要事情应
及时向分场汇报。
5.4 对各种记录、文件、方案措施、安全通报等要及时查阅签字。
5.5 对《检修交待》、《继电保护交待》、《高压试验交待》要及时查阅，在检修人员交待后要严格审查，如不详细或有遗漏应要求补充，合格后方可签字。
5.6 抓好岗位技术培训，带头并组织本班成员提高技术、业务水平。对《事故预想》、《考问讲解》、《反事故演习》及《技术问答》要随时查阅并督促完成。
5.7 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好班容班貌建设。
5.8 推行现代化管理，组织开展技术革新、提合理化建议活动。制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。 5.9 做好班组职工的思想政治工作，关心班组成员的思想工作和生活。实行民主管理，每月向本班职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
5.10 配合值长合理安排电气运行方式，指挥本班运行工作及事故处理。 5.11 做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
5.12 对分场主任、副主任所下达的命令及运行专责工程师所提出的建议，及时向值长汇报，经值长同意后方执行。意见不一致时，应按值长命令执行。但事后应报告分场。 5.13 完成领导交办工作任务。 6 检查与考核
6.1 按本企业考核标准检查与考核。 6.2 按本标准及相关标准检查与考核。